德同资本增持金石资本集团,成为其第二大股东,从商业角度如何看待企业此举?

2023-04-07 16:51:04 来源 : 网络 作者 : 魔法林财经网

《战狼2》宣传茅台酒,一分钱广告费都没有,茅台老总是如何回报吴京的?

茅台公司的老总为了表达对于吴京的感谢,亲自写了一封感谢信送给吴京,并且还组织集团内部的员工一起收看吴京所拍摄的电影《战狼2》同时还在庆功会上亲自送给了吴京很多的茅台酒,不过吴京并没有选择接受这些茅台酒,而是选择直接买下了这些酒。

《战狼2》这部电影的大获成功,不仅让国产军事题材作品迎来了巨大的发展空间,同时也让指导《战狼2》这部电影的吴京,成为了国内最炙手可热的电影人。

在《战狼2》这部电影当中,吴京不仅向观众展示了精彩的打斗场面,还在电影当中对中国产品进行了大力推广,比如吴京在《战狼2》当中狂饮茅台的场景,就给观众留下了十分深刻的印象,而吴京在电影当中痛饮茅台的行为,也让茅台公司的老总亲自表达了对于吴京的感谢。

一、吴京在《战狼2》当中痛饮茅台酒,直接对茅台酒进行了广告宣传!

在电影圈很多导演在拍电影之前,都会与一些知名企业进行合作,因为只有拉动这些知名企业给电影进行投资,才能够减轻电影的成本压力。

如果想要说动这些知名企业进行电影投资,就必须要在电影当中,掺加一些与企业有关的东西。不过由于在《战狼2》上映之前,吴京在电影领域并没有多大的知名度,所以吴京当时并没有得到太多知名企业的赞助。

尽管没有得到太多知名企业的赞助以及支持,但是吴京对此却并没有借款,因为吴京所拍摄的《战狼2》主要就是为了宣传中国新时代的精神面貌,而如果电影当中缺少中国知名企业的身影,那么必然会给电影《战狼2》留下非常多的遗憾,也同时会致使《战狼2》缺少足够的说服力,因此为了体现中国人新的精神面貌,吴京就主动在《战狼2》电影当中,替国内知名企业进行了产品以及品牌宣传。

而这其中给大家留下最深刻印象的,莫过于吴京在电影《战狼2》当中与外国人拼酒的场景,因为吴京在与外国人拼酒的时候,喝的就是中国最知名的白酒品牌茅台酒。

虽然在喝酒的时候,吴京并不一定喝的是真的茅台酒,但是吴京在拍电影时,并没有将茅台的标签进行遮盖,所以看过电影《战狼2》的观众能够一眼看出吴京所喝的白酒就是茅台酒。

在一开始的时候,观众在电影《战狼2》当中,看到茅台酒的出现也并没有感到惊讶,因为茅台作为中国最知名的白酒品牌,出现在电影当中是很正常的事情,并且很多观众也认为吴京所拍摄的电影《战狼2》,肯定是得到了茅台集团的资金支持,所以吴京才会在电影《战狼2》当中,亲自设计了一场有关于喝茅台酒拼酒的场景,但据笔者了解的信息来看,茅台集团并没有给予吴京任何资金上的支持。

要知道《战狼2》的成功,让茅台集团的股价出现了猛涨的趋势,再加上《战狼2》电影的大获成功,也给茅台集团进行了非常好的广告宣传,因此很多人觉得《战狼2》的成功,肯定和茅台集团的支持离不开关系。

但是据茅台公司老总的透露,在《战狼2》的筹拍过程中,茅台集团从来没有对电影进行过任何形式的支持或者是赞助,但是吴京却依然选择在电影当中,对茅台品牌进行宣传,可以说吴京的无私行为,也让茅台公司的老总非常感动。

二、由于吴京是自发对茅台酒进行宣传,所以吴京没有得到一分钱的广告费!

企业如果想要让自己的产品在广告当中,在电影当中得到大力的宣传,就必须要支付给剧组一大笔广告费用,只有这样电影剧组才能够有足够的资金进行电影的拍摄。

然而在电影《战狼2》上映之前,吴京由于没有太高的知名度,致使很多知名企业都不愿意把广告宣传费用投资在吴京的电影上,这其中就包括茅台公司,要知道茅台作为中国知名度最高的白酒,本身就不需要进行广告宣传,再加上吴京并没有太高的知名度,所以茅台公司也并不愿意把广告宣传费用浪费在吴京的身上。

按理说茅台公司不愿意在吴京的电影当中,进行投资赞助,吴京也没有理由在自己的电影当中,单独为茅台酒设计一个故事情节。只不过吴京在很多时候,都愿意从全局来进行考量。

因为茅台酒作为中国最受欢迎的白酒品牌,如果能够通过电影的力量推广到全球范围的话,那么对于中国品牌的发展,也会起到十分积极的作用。因此吴京在电影《战狼2》当中,才会对茅台酒进行浓墨重彩的描写。

虽然在对茅台酒进行描写的过程中,吴京并没有得到茅台公司一分钱的广告费用,但是吴京觉得如果能够对民族品牌的产品进行宣传推广,那么《战狼2》这部电影也会显得十分有价值和意义。

尽管对茅台酒进行过多宣传会让观众误认为茅台公司对电影《战狼2》进行了投资赞助,但是吴京觉得这样的误会,反而能够让民族品牌在观众心里博得更多的好感度。

虽然很多观众非常反感企业在电影当中添加广告的行为,但是在《战狼2》当中,吴京对茅台酒的剧情进行了巧妙的设计,所以才使得茅台酒的广告宣传,并没有出现太过违和的情况。

当电影《战狼2》大获成功之后,很多观众也知道了茅台公司并没有对《战狼2》进行赞助支持的事情,因此很多观众认为吴京的行为有些太过单纯了。

要知道一部电影充其量只有两个小时的时间,而电影《战狼2》当中有很多茅台酒的镜头,如果吴京在一开始将这些镜头,交给那些愿意进行广告投资的企业,那么吴京投资电影压力也会小得多。

三、为表达对于吴京的感谢,茅台集团老总亲自写了封感谢信!

在《战狼2》成为票房成绩最高的国产电影之后,茅台集团的老总就亲自表达了对于吴京的感谢,并且茅台集团的老总还为自己当时没有对吴京的电影《战狼2》进行投资赞助表达了歉意,因为吴京能够不计前嫌,在电影《战狼2》当中对茅台酒进行广告宣传。

这也让茅台酒的形象以及口碑得到了显著的提高,所以于公于私,茅台集团的老总也应该要表达对于吴京的感谢,所以茅台集团的老总才亲自写了一封信,来表达对于吴京的感谢。

尽管一封感谢信在外人看起来,并没有太多的份量,但是对于吴京来说,这一封感谢信却价值千金,因为吴京之所以会在电影《战狼2》当中,为民族企业品牌进行宣传,就是希望让民族企业能够继续努力进步,提高产品质量,而茅台集团老总的这封感谢信,也让吴京看到了中国民族企业所展现出来的精神面貌,因此吴京当看到茅台集团老总这封感谢信的时候,吴京也表现的十分高兴。

当然仅仅是一封感谢信,绝对不能够体现出茅台集团老总对于吴京的感谢,虽然茅台这个品牌在国内拥有着极高的影响力及知名度,但是在年轻人的群体当中,茅台酒却并不是最受欢迎的白酒品牌。

因此茅台品牌这些年也一直在推动品牌自身在年轻人当中的影响力,而电影《战狼2》的成功也让茅台品牌,在年轻人当中拥有了更高的价值以及影响力,所以茅台集团老总才会表达对于吴京的感谢。

而作为财大气粗的茅台集团,自然不会只用一封感谢信就打发了吴京。在《战狼2》受到电影观众广泛认可之后,茅台集团就组织集团内部员工一起为电影《战狼2》的票房成绩添砖加瓦。

虽然茅台集团员工所贡献的票房成绩,并不能够占据电影《战狼2》票房成绩的主要位置,但是茅台集团率先做出了表率,这也使得很多国有公司都开始组织集团内部员工,一起去电影院收看电影《战狼2》。

在大型国有企业的带动下,电影《战狼2》的票房成绩有了非常足的后劲,所以电影《战狼2》才能够创造出50多亿人民币的票房成绩,虽然很多人对电影《战狼2》的质量一直存在着质疑,但是我觉得电影《战狼2》对于国产军事题材作品的发展,具有里程碑的意义。

再加上电影《战狼2》对于国内民族品牌发展作出了宣传贡献,所以我觉得电影《战狼2》理应获得如此出色的票房佳绩,因为只有为中国企业发展作出贡献的电影,才能够得到中国民族企业的广泛认同。

三、茅台企业老总曾在企业庆功会上,赠送给了吴京很多的茅台酒!

对于茅台集团老总来说,吴京所作出的成绩是非常耀眼的,因为吴京的电影为茅台集团打了一次很好的广告,所以茅台集团老总在茅台企业庆功会上,还特意邀请了吴京来前来参加,并且茅台集团老总当众在庆功会上,赠送给了吴京很多的茅台酒。

要知道这些茅台酒具有极高的收藏价值,可以说这些茅台酒远远要比金钱更珍贵,然而茅台集团老总却选择免费送给吴京,这就足以说明茅台集团对于吴京有多么的重视。

尽管吴京很清楚这些茅台酒有多么的贵重,但是吴京在庆功会现场并没有选择婉拒茅台集团老总的赠送,因为吴京明白自己一旦在现场当众婉拒集团老总的免费赠送,那么一定会驳了集团老总的面子,所以吴京在现场就选择接受了这些赠送的茅台酒。

然而等到了庆功会结束之后,吴京就亲自找到了茅台集团老总,并且还按原白酒原价支付给了茅台集团老总足够的费用。

茅台集团老总当时并没有想到,吴京会按白酒原价支付给自己费用,要知道茅台集团老总赠送给吴京这些白酒,就是为了表达对于吴京的感谢,不过吴京却并没有选择免费接受这些白酒,而是以个人名义购买了这些白酒。

其实吴京并不需要这么费事,但是吴京为了保住自己茅台集团老总的面子,就选择当众接受了这些白酒,而茅台集团老总在得知吴京的良苦用心之后,打从内心里也对吴京竖起了大拇指。

自从这次庆功会见面之后,吴京和茅台集团老总就成为了非常要好的朋友,而且茅台集团老总还答应了吴京,等下一次电影开拍的时候,一定要来茅台公司要广告费,因为民族企业品牌对电影进行大力支持,才能够让电影人更加有信心和动力,对民族品牌进行宣传。

可以说吴京和茅台集团的这一次互动,是国内电影人与国内民族品牌的一次良性互动,而且这一次良性互动对于其他电影人和民族品牌的合作,有着很强的借鉴意义。

总结

其实在电影《战狼2》当中,吴京不仅对茅台酒进行了广告宣传,同时还为很多国产民族品牌进行了大力的推广,而这些国产民族品牌在事后也表达了对于吴京的感谢。

可以说吴京的无私付出,终于赢得了民族品牌的尊重以及认可,相信在未来吴京和国产民族品牌的合作,将会有更进一步的提升。

作为电影观众,我希望在电影当中看到越来越多优秀民族品牌的出现,因为优秀的民族品牌如果想要迎来新的发展,就必须以电影作为媒介来进行广告宣传,可以说这样的宣传模式对于民族企业走向世界,具有非常好的借鉴意义,所以我也希望越来越多的民族企业能够加强对于国产电影的投资以及赞助,因为这对于国产电影的发展,同样有着十分深远的意义。

股票回购的动机是什么?此举会对上市公司造成哪些方面的影响?

回购的含义是什么?央行回购和上市公司回购有什么不同呢?回购对股价有积极作用还是无作用?相信很多小伙伴都迫切想知道,学姐来帮各位科普一下吧。开始之前,不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉,走过路过可别错过:【绝密】机构推荐的牛股名单泄露,限时速领!!!
一、证券市场中的回购是什么
证券回购,本意上也是证券回购交易,也就是证券买卖双方在成交同一时刻就约定下了在未来某一时间以某一价格双方再反向成交。债券回购分为股票回购和债券回购。
1、股票回购:是指上市公司应用资金周转等手段,从股票市场上购进本公司发行在外的股票的举动。股票回购完成后,公司可以将所回购的股票注销。可是在绝大部分时候,公司都会采取将回购股票当做“库藏股”保存的方式,一时不会干涉交易跟每股收益的计算和分配。库藏股往后可以用为另外的用途,例如实施可转换债券、雇员福利计划等,或者是在需要资金的时候出售它。

2、债券回购:指的是在债券交易的双方在进行债券交易与此同时,以契约方式约定了在未来的某一个日子里使用着约定的价格(本金和按约定回购利率计算的利息),是一种再次购回该笔债券的交易行为,购买的对象是债券的“卖方”(正回购方)向“买方”(逆回购方)。从交易发起人的这个角度来看,凡是抵押出债券,一般还有借入资金的交易都被称为进行债券正回购;凡是主动去将资金借出的,然后获取债券质押的交易都称作是进行逆回购。想知道手里的股票好不好?直接点击下方链接测一测,立马获取诊股报告:【免费】测一测你的股票当前估值位置?
二、上市公司回购股票
上市公司回购股票的话主要是因为:①实行股权激励计划;②避免恶意收购;③提高公司收益率;④稳定公司股价,提高公司形象。那么回购股票的话会是利好还是利空呢?还是要看实际情况如何:
1、回购后注销:倘若在股价低估的状况下,回购股票并注销,这种做法使得公司总股数减少,提升了每一股的收入,这种行为属于利好行为。若是没有发生股价被低估的情况就对股票回购,故意诱导那些浑然不知情况的群众去抬高股价,这样就会对股东的权益造成损失,这就是隐蔽起来的利空。
2、回购不注销:公司在低位回购股票的话,将它作为库存股份是没有注销的,之后在股价处于高位时,派发股份另做他用。公司有自己炒自己股票的嫌疑,那么不注销便可以说是利空。事实是,假若以短期的视角来看,回购股票和大资金买入股票的意思是一样的,对股价来说是比较友好的。
三、央行正、逆回购
央行回购分为正回购和逆回购,央行在公开市场上吞吐货币的行为包括正回购,也包括逆回购,相当于一种货币政策。央行逆回购的结果主要在以下两点,一面是调节市场资金的流动性,另一面是调节利率。正回购指一方以一定规模债券作抵押融入资金,还会做出保障在日后再购回所抵押债券的交易行为。这种方法经常作为央行公开市场操作的手段之一,央行利用正回购操作就可以实现从市场回笼资金的效果;逆回购为央行向一级交易商购买有价证券,并且约定在未来特定日期会有价证券卖给一级交易商的交易行为,逆回购实际上就是央行向市场上投放流动性的操作,逆回购到期则为央行从市场收回流动性的操作。那么央行回购到底有好处还是没好处呢?我们要分不同的情况来看:
1、逆回购:当央行用资金向一级交易商购买有价证券,其实是向市场投放资金,如果资金进入实体企业后,这样的情况是能刺激企业运转的,所以对于股市来说是利好的。其次就是市场上的资金有所增加后,那么有多余的资金就会进入股市,这样的话就刺激股市上涨。
2、正回购:当央行卖出逆回购之时也就是在回笼资金,市面流动资金减少,就没有多余的自己在流入到股市当中,进而造成了悲观的投资情绪,股价因此也就疯狂下跌。因此及时的知道回购消息是非常重要的,【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报
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企业资金管理存在哪些问题

  企业顺利运转的重要条件就是资金管理,资金作为财务的核心内容, 是衡量企业管理水平的重要指标,同时,资金运行情况直接关系着整个企业的可持续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。下面是我收集整理的企业资金管理存在哪些问题,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  企业资金管理存在哪些问题1

  企业资金管理中的问题

  一、没有合理的筹资计划,盲目对外筹资,自有资金和对外筹资比例不合理,资金成本较高。

  二、资金的控制和统筹随意性过大,未建立资金预算管理制度,造成资金的短缺或剩余,影响企业的正常经营活动或造成不必要的浪费。

  三、没有合理安排资金投向,业务经营对资金筹资成本考虑较少,造成企业资金利润率较低或出现负数的情况。

  四、资金管理不善,使用效益偏低,监控制度或无或缺,财务风险较大。

  五、财务人员理财意识薄弱,利用资金为企业创效的能力不足。

  加强企业资金管理的主要措施探讨

  一、依据举债适度的原则,制订合理的筹资计划,配比最优的筹资方法,降低企业筹资成本

  第一,要充分发挥筹资在生产经营中的积极作用,这就要求我们把握好举债适度的原则,充分利用财务杠杆原理,即当投资收益率大于银行贷款利率时,贷款额越大,企业的利润率就越高;反之,将无法偿还贷款,使企业陷入困境。因此,企业举债经营程度的大小,必须对未来项目的效益状况、市场状况进行充分的调查研究,制订合理的筹资计划,并结合财务杠杆原理进行决策。

  第二,筹资时要充分考虑企业合理的资产负债率,确定企业自有资金和对外筹资的最佳比例。资产负债率既反映着企业经营风险的程度,又反映了企业利用外部资金的能力和水平,是企业要重点关注的一项指标。企业所处环境不同,资产负债率高低可以不同,关键是要与市场和经济环境相适应,并处于可控之中。

  第三,灵活使用各种筹资方法,降低企业筹资成本。目前企业筹资方法比较多,并不只限于银行借款、债券、银行承兑汇票融资,我们还可以利用一些贸易结算方式实现企业的资金融通,如对于在香港有子公司的企业,我们可以采取开立远期国际信用证,在香港进行押汇或贴现的方式,获取境外的低成本资金;利用远期国内信用证再贴现的方式也可以实现企业较低成本融资等。因此企业在筹资前,应对各种筹资方法进行比较,从中选择最优筹资方法,从而降低企业总体筹资成本。

  二、建立健全以预算管理为基础的资金管理体制,对资金做到事前、事中、事后的全程监督,统筹规划,优化资金配置,提高资金使用效率

  第一,资金预算管理是资金管理的核心内容。建立预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。严格控制事前,事中资金支出,严格限制无预算资金支出,最大限度地减少资金占用,预算内资金支出实行责任人限额审批制,预算外资金支出实行逐层审批制度。大额资金的使用必须实行集体决策审批或联签。

  第二,加强现金流量分析预测,严格控制现金流入和流出,保证支付能力和偿债能力。树立“钱流到那里,管理就跟到那里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,建立科学的资金管理体制,强化资金的统一管理,统一调度,统一平衡,使资金的流入、流出、周转在时间上、金额上与企业的规划和安排协调一致。在保证支付能力的前提下,优化资金配置,实现现金流量的动态平衡,确保企业净收益的质量。

  三、制订资金使用计划,合理安排资金投向;在企业经营中强化资金成本意识,提高企业资金利润率

  第一,企业在资金使用上应制订资金使用计划,合理安排和使用资金,提高资金的使用价值。企业的资金资源是有限的,资金的使用要结合企业目标、企业价值链,以资金运用的效率、效益为向导,发挥企业整体优势,将有限的资金运用到企业效益最大化的项目和业务中,提高企业的利润水平。

  第二,在企业经营中,应重视和强化资金成本意识,并将资金成本细化到每笔经营业务中,如按照企业平均融资成本对企业各项经营资金的占用计算资金占用成本,这样可以提高企业每一位经营者对资金效益、效率、成本的重视度,从而提高企业资金利润率水平。

  四、加快流动资产周转速度,提高资金使用效率

  第一,优化流动资金内部结构,促进资金的有效使用。将货币资金、储备资金、生产资金、成品资金、结算资金等始终保持较好的比例和结构,以减少资金在各环节的浪费,加速资金的周转,促进资金的有效使用。

  第二,严格控制存货周期、应收账款周期。存货方面应通过缩短存货在生产经营过程中的停留时间和减少库存、加速产品销售,才能缩短周期,加速资金周转,减少资金占用。应收账款周期方面应强化对应收账款的管理,制定相应的应收账款政策,千方百计缩短账款回收期,加快资金周转速度,减少资金占用。

  第三,加强资金使用管理,严格控制开支范围,杜绝一切不合理开支,减少浪费,降低消耗,促进资金合理有效地使用。

  五、加强理财能力的培养,合理利用资金,提高企业资金理财收益水平

  第一,目前随着国内外金融环境的不断变化,企业财务人员应随时关注金融政策和金融市场,关注银行不同时期推出的各类理财产品,如7天通知存款、国债回购业务等,将企业临时闲置的资金利用起来,取得较高的收益,实现企业理财创效。

  第二,经营进出口业务的企业,还应关注外汇市场变化,规避汇率变动风险。近几年外汇市场汇率变动频繁,企业应密切关注汇率变化,选择有利币种进行国际结算,利用远期汇率锁定等方法规避汇率变动风险。另外企业还应灵活运用银行各种外汇理财产品,如远期结售汇、进口付汇理财等,通过外汇理财为企业创效。

  六、建立健全资金安全保障机制,实时监测保障机制的有效运行

  第一,建立企业资金安全保障机制

  严格监管控制资金的进出、调动、内部周转,建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度,用制度来保证资金的安全使用。

  第二,加强企业内部和外币审计,实时监测保障机制有效运行

  实现货币资金的定期监督检查,强化企业的内部审计和外部审计,对经营活动,投资活动,筹资活动等环节出现的资金流量采取严格的管理。其监控的重点包括资金收支、存货、应收款项、资金的实际收支与预算收支的差异;大额的资金立项、审批、支付是否合规等,确保企业财务资金的安全。

  综上所述,资金管理是企业财务管理的核心,要建立一套适应市场经济发展,适应企业需要的资金管理方法,使企业在筹集资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业能以最优惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并从中获取最大的效益,促进企业更好更快速的发展。

  企业资金管理存在哪些问题2

  一、加强企业资金管理的对策

  (一)实施资金预算管理

  企业资金管理需要进行计划安排,这就需要将资金管理纳入到预算体系之中去。企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算,在此基础上详尽计划资金使用方案,让资金管理和资金的规划变得科学和准确,企业内部应该实施资金预算管理制度。如果条件允许的话,企业可以将资金预算管理制度纳入到全面预算管理制度之中来,严格实施编制、审批和监督工作,为资金管理奠定良好的前提,给企业的资金管理开个好头。

  (二)提升资金管理的信息化程度

  企业可以运用现代化信息技术构建资金管理信息系统,企业资金管理的实时性要求较高,因此建立资金管理信息系统很有必要。笔者认为相应的管理制度也是必要的,信息管理制度的运行应该尽量避免受到认为影响,使资金管理走上科学化道路。

  (三)完善资金管理制度

  企业上下应该不断提升资金管理意识,尤其是财务人员的资金管理意识。企业可以根据自身状况培养财务人员,提升其专业知识,灌输其最新财务管理理念,为企业的资金管理储备最优秀的人才队伍。另外,企业还要从完善内部控制制度的角度来为企业的资金管理提供制度性保障。

  (四)提升资金使用效率

  加大监督力度是提升资金使用效率的重要措施,企业应该加强监督的频率和力度,注重对资金使用过程的监控,提升财务人员执行资金管理制度的能力,强化资金管理制度的权威性,严格按照制度进行资金调度,不断提升资金的使用效率。

  二、强化企业资金管理的出发点

  (一)资金运行过程

  首先,企业要编制资金使用计划。编制资金使用计划的主要目的是提升资金使用的目的性和计划性,避免资金短缺和资金限制,有效提升资金使用效率并协调资金调度。企业应该以具体的业务为基础进行资金使用计划的编制,兼顾企业资金需求和成本节约原则,采取正确的、科学的测算方法,计算出企业在未来一段时间内资金的需求量。企业资金管理应该建立在合理的资金需求量的基础上,资金管理需要专人管理,另外,企业应该设置应急方案以应对计划外情况和突发状况。其次,企业要重视资金筹集管理。在生产经营过程中,企业所需的发展资金并不都是自有的,其需要通过相应的筹资渠道获得资金,资金筹集管理也就相当重要。资金筹集管理可以从外源性资金管理和内源性资金管理两方面展开。外源性资金一般产生于企业的生产经营需要,企业需要选择恰当的筹资渠道和筹资方式,从外部获得资金支持,在发展中积累信用,并充分利用国家针对产业发展的相应优惠政策。内源性资金则主要是指企业的应收账款和其他应收款项,企业应该合理布局当前掌控的资金,让资金的使用效率逐步提升。再次,企业要重视资金运用。企业生产经营的基本原则是以最低的成本换取最大的效益,企业的资金管理也应以此为目标。企业资金的管理反映了企业财务管理的'水平,是企业财务管理技术能力和企业资金运用管理能力的双重结合,是企业财务管理人员素质和素养的直接体现,企业要重视资金运用管理,在原材料采购环节、在途资金环节和存货管理环节进行有效的监督,力求实现企业资产优化配置和资金的合理调配,让企业的资金结构完善起来。最后,企业应该重视资金分配管理。企业的创造的价值一方面企业作为留存收益为扩展生产经营规模使用,另一方面企业要分配给利益相关者。企业内部的利益问题也是影响企业长远发展的重要问题,如果处理不当可能导致企业陷入管理困境之中,影响企业的业务开展。而良好的资金分配制度能够让员工的工作积极性和劳动创造性保持在较高水准上,使得企业的生产效率和管理效率获得提高。所以企业要制定科学的、实际的资金分配制度,这也是资金管理重要内容之一。

  (二)资金运行质量

  首先,企业要做好资金调剂。企业发展需要资金作为需要,这说明了企业的生产经营过程就是资金流转的过程中,而且资金只有流动起来才能维持企业正常的运行。企业要提升资金使用效率就要注重资金运行的协同性,以科学的管理制度为之保证。其次,企业要做好资金效益管理。资金的流动性与效益性存在矛盾,流动性资金过多会加大企业的机会成本,企业资金便失去了获利的机会。企业的经营管理中,需要首先保证日常资金的需求,对暂时不确定的资金支出,可以通过投资获利性较小但流动性强、风险低的项目的方式来提高资金的效益。对于期限长、金额大的投资则要谨慎处置。

  企业资金管理存在哪些问题3

  一、企业资金风险管理中的突出问题

  第一,财务信息失真。

  相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业的高层决策者难以获得准确的财务信息,搞不清楚基层的资金情况,使得汇总起来的信息普遍失真,会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。

  第二,监控不力。

  大中型企业中,对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题,尽管企业内部设置了一些监督岗位,也制定了多种监督制度,但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。

  相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制,领导法治意识淡薄,往往是个人说了算,资金的流向与控制脱节。

  第三,资金使用效率低。

  企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍,资金风险管理(风控网)严重失控。

  投资决策随意性大,有些企业不顾自身的财务和发展目标,盲目投资,投资失误较多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重,库存占用比例过高,欠款居高不下,流动资金占用有增无减,周转缓慢,企业信誉和赢利能力下降。

  二、企业财务风险分析

  第一,投资风险分析。

  在企业中,不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的,不能达到预期的不确定性,是一个动态现象,具有很强的传导性。

  一个企业的风险会传导到另一个企业,一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失,产生风险传导的连锁效应。因此,本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目,最终破产也是不足为怪的。

  第二,资本运营分析。

  在资金营运方面,企业集团流动资产中,若存货所占比重相对较大,由于存货流动性差,占用了企业大量资金,企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。

  在应收账款管理中,企业过于注重销售业绩,而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中,由于对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,会造成应收账款失控,相当比例的应收账款将长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性。

  第三,收益分配分析。

  股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益,而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关,涉及企业的长远发展。股利政策的制定,主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息,除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况外,公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。

  三、加强企业资金管理和风险控制

  第一,完善内部资金调度控制制度。

  完善内部资金调度控制制度,应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面,企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限,按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出,对外担保权、对外投资权应进行严格地限制,而且应配备一套科学的风险预警系统。

  第二,加强资金筹集管理。

  财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念,建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式,如发行股票、吸收直接投资、发行债券、贷款、商业信用等,分散筹资风险,做好事前控制。

  第三,实施资金集中管理。

  资金风险管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性。实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立结算中心制度或成立资金调度中心,统筹管理企业的各项资金,使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下,实现资金的集中管理,从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题,保证资金风险管理的集中统一。也可以通过建立财务中心或内部银行,实现内部资金的集中管理,统一调度和有效监控,由财务中心或内部银行负责与银行的往来业务,下属单位仅保留日常必备的费用账户。第四,推行资金预算管理。

  资金风险管理中采用全面预算管理,预算编制采取逐级编报、逐级审批,滚动的资金风险管理办法。预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。资金预算管理是全面预算管理的一部分,企业要以现金流量管理为核心,加强全面预算管理,进一步细化资金安排,增强现金保障能力。统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给,科学预测预算年度现金收支、结余与不足,合理确定现金收支规模,安全高效地做好资金筹划工作,加强现金流入流出全过程预算控制,做好资金预算执行情况的分析、监督与考核。

  第五,加快应收款项及存货周转。

  企业要积极开展存货和应收款项的清理,严格控制存货和应收款项规模与增长速度,加快存货及应收款项的周转,减少流动资金占用。努力推进精益生产,加快生产环节的物料流转速度,减少过程积压。做好销售预测,坚持以销定产,根据生产计划,确定合理库存水平,创新营销模式,努力提高预收款比例,减少预付款金额。建立健全客户信用管理体系,加强货款回收管理,落实催收责任,从合同签订、资金结算、款项催收等环节严格把关,加快现金回流,提高应收账款周转速度。

  第六,建立预警监测机制。

  企业要建立和完善资金风险管理机制,从资金供给、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系,确定重点监测对象和监测领域,认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况,重点关注到期债务,对可能出现的资金风险,提前做好应急预案,提高风险应对能力。

企业的资产负债率是否越低越好,为什么?

不是,企业资产负债率应该保持在一个合理的范围才算合适,不是越低越好,如果太低,说明企业融资能力和投资能力很差,企业的发展也会受到限制。

1、从债权人的角度看,资产负债率越低越好。资产负债率低,债权人提供的资金与企业资本总额相比,所占比例低,企业不能偿债的可能性小,企业的风险主要由股东承担,这对债权人来讲,是十分有利的。

2、从股东的角度看,他们希望保持较高的资产负债率水平。站在股东的立场上,可以得出结论:在全部资本利润率高于借款利息率时,负债比例越高越好。

3、从经营者的角度看,他们最关心的是在充分利用借入资本给企业带来好处的同时,尽可能降低财务风险。

这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者(股东)一般只承担有限责任,而一旦公司破产清算时,资产变现所得很可能低于其帐面价值。所以如果此指标过高,债权人可能遭受损失。

当资产负债率大于100%,表明公司已经资不抵债,对于债权人来说风险非常大。资产负债率临界点的理论数据为50%,明显低于50%风险就小、利用外部资金就少,发展相对就慢;接近或高于50%危险系数就大,但利用外部资金多,发展相对就快。




扩展资料:

要判断资产负债率是否合理,首先要看你站在谁的立场。资产负债率这个指标反映债权人所提供的负债占全部资本的比例,也被称为举债经营比率。


1、债权人的立场看

他们最关心的是贷给企业的款项的安全程度,也就是能否按期收回本金和利息。如果股东提供的资本与企业资本总额相比,只占较小的比例,则企业的风险将主要由债权人负担,这对债权人来讲是不利的。因此,他们希望债务比例越低越好,企业偿债有保证,则贷款给企业不会有太大的风险。


2、股东的角度看

由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用,所以,股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率,即借入资本的代价。在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时,股东所得到的利润就会加大。


如果相反,运用全部资本所得的利润率低于借款利息率,则对股东不利,因为借入资本的多余的利息要用股东所得的利润份额来弥补。因此,从股东的立场看,在全部资本利润率高于借款利息率时,负债比例越大越好,否则反之。


3、经营者的立场看

如果举债很大,超出债权人心理承受程度,企业就借不到钱。如果企业不举债,或负债比例很小,说明企业畏缩不前,对前途信心不足,利用债权人资本进行经营活动的能力很差。

从财务管理的角度来看,企业应当审时度势,全面考虑,在利用资产负债率制定借入资本决策时,必须充分估计预期的利润和增加的风险,在二者之间权衡利害得失,作出正确决策。


参考资料:百度百科-资产负债率

泰康人寿保险公司可靠吗?

泰康人寿保险是银保监会批准成立的保险公司,其产品受中国银行保险监督管理委员会监督。泰康人寿保险不管是产品还是偿付能力都是比较可靠的。

一、寿康人寿保险公司
泰康保险集团股份有限公司(前身为泰康人寿保险股份有限公司)成立于1996年,总部位于中国北京,是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康在线等子公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、企业年金、资产管理、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
2017年泰康保险集团营业收入为1626.01亿元 ,截至2018年底,泰康保险集团管理资产规模超过14000亿元,拥有各级保险分支机构超4000家、营销员80万,累计服务个人客户2.62亿人,服务企业客户42万家,支付理赔金额450亿元,纳税483亿元。

二、怎么判断保险公司是否可靠
1、偿付能力
偿还能力就是保险公司偿还债务的能力,也就是当所有保单全部申请理赔时,保险公司有足够的能力资金赔付。但是偿付能力并不是越高越好,很多刚开业的保险公司,偿付能力可能超过1000%。因此只要达到银保监会的监管要求就可以。
具体要求是:
1)核心偿付能力充足率不低于50%;
2)综合偿付能力充足率不低于100%。
2、获赔率和理赔时效
能不能赔?多久才能赔?这些都是消费者非常关心的问题,也是评价一家保险公司好坏的重要指标之一。从各家保险公司的获赔率统计结果来看,大多都在97%以上。可见,大家印象中的理赔难,保险公司不理赔的情况,并没有想象中那么多,当然,肯定也有极个别公司理赔时效性差,但是根据保险法规定,最慢也不能超过30天。
3、综合服务评级
保险公司综合服务评级是银保监会针对保险公司服务质量进行评价的指标。主要是对保险销售、理赔、投诉、咨询等服务环节的评价。综合服务评级分为A,B,C,D四等。A为最佳,D为最差。这套指标是由最权威的保险监管机构提出,包括银保监会、中国消费者协会、中国保险行业协会等,真实性和有效性还是很有保障的。
以上三个指标都可以通过查阅中国银保监会官方网站或各保险公司网站进行查询;对上市的保险公司,还可以通过其年报等媒介获得相关信息。
当然保险公司哪家好,没有硬性的规定,而且数据也是年年都有变化。所以在购买保险时,除了参考保险公司,具体的还是要看产品,看条款、看保障范围和保障责任。大家在投保前要根据自己的实际情况有针对性的选择产品,这样选到的产品才是最适合自己的。

泰康人寿保险是银保监会批准成立的保险公司,其产品受中国银行保险监督管理委员会监督。2019年第一季度核心偿付能力充足率236.25%,综合偿付能力充足率236.89%,均高于150%。所以泰康人寿保险不管是产品还是偿付能力都是比较可靠的。

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