为什么公司宁愿花25K重新招人,也不愿花20K留住老员工？

不少公司都会花很多钱去招新人，却不愿留下老人，这是为什么呢？

我们在公司看到，辛辛苦苦工作几年的员工，拿到的钱可能和新人一样多，甚至比新人还低（工资倒挂），而当老员工要求加薪时，老板 宁愿花高薪招新人，也不愿给老员工加薪。

1.在大多数公司，只有在你加入公司的那一刻才符合市场情况，进入公司时必须遵守公司的加薪制度。 公司限制加薪是为了控制公司不断上涨的人工成本，保证员工整体增长平衡。 一旦有更多的人获得特殊的加薪，公司的劳动力成本就会大幅增加，甚至会出现动荡。 公司必须将加薪预算控制在合理范围内。 即便表现出色，也可以加奖金，但很难跳过底薪。 所以一个老员工，除非升职，否则很难在公司内部得到大的加薪。 这种加薪显然不符合老员工的利益。

2.任何公司都需要新鲜血液的流动。 有人走，有人来。 尤其是大公司，经常出现抢人才的情况。 新人拥有几乎与老员工一样的优势：精力充沛、新鲜感和精力充沛。 当一个公司长期无法招聘到非正常薪资水平的人才时，自然知道必须调整预算。 而这种变化只针对市场上的新人。 事实上，老员工的年度待遇早已跟不上市场的发展。 这种市场内外的巨大差距，让老员工不服气，也逼迫老员工跳槽，以达到符合市场水平的加薪。

3.企业只有靠利润才能生存，企业的本质是创造利润。 如果新员工可以替代老员工，支付成本低，公司肯定会适当引入新员工，保持一定的流动性。 现在我们正处于一个高速发展的时代。 没有激情、活力和创造力，很容易被时代抛弃。 在一个企业中，很多老员工很容易导致竞争不足和停滞不前，这往往需要一些新鲜血液来激活。

公司要发展，就必须留住人才。 每个岗位、每个部门都要认真负责，齐心协力谋发展。 如果一家公司的管理层出现，宁愿招聘新员工，也不愿留住老员工，那么公司的未来也是堪忧的。

为什么很多公司宁愿高薪聘请新员工，也不愿加薪留老员工？

一、不论是往届和应届的大学毕业生， 求职的欲望特别浓，企业只要愿意招聘他（她）们，当时他（她）们不会在意企业每月给他们多少钱，他们只想尽快找一个能挣钱的地方，自食其力的养活自己，至于将来如何，那是以后的事情。

二、新员工思想单纯，接受新生事物快，创新意识强，能推动企业的发展，听从指挥，服从管理，安排工作从不讲价钱，企业可以以小的投入，换取巨大的回报，即使高薪聘请对企业有用的人才，他们认为也值。

三、老员工和新员工相比而言，不论在创新意识上，还是在理解、接受任务的层面上，都明显的存在着一定的差异。老员工做事总是讲经验，搬教条。有些年龄大的老员工还倚老卖老，一言不合便会暴跳如雷，大家不要忘记，当下是市场经济、商品社会，能者上、庸者让。我想任何企业的老板，遇到这样的老员工，都不会使用的。

四、当下企业生产经都是流水线作业，智能化管理。许多老员工由于文化水平低，不会操作电脑，跟不上企业发展的步伐和需求，企业的老板也是基于生产经营的需要才被迫无奈出此下策，主要意图还是想把企业做强做大，并非故意整人而为之。再加上老员工思想僵化，没有创新意识，居功自傲，确实也不好管理，所以，企业老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意为老员工增加工资，这就是现实企业管理的真实写照。

五、新员工是有一定的技术含量的，属于优质员工，公司领导层看中了他的才能或者是技能。对于不可多得的人才，公司肯定会竭力留住，首先会在薪资待遇、工作环境、升职空间等等下手。人才比重的大小会影响企业的发展，一个企业的健康有序发展，离不开这些人才的鼎力相助。

有些老板为什么宁愿花高薪重招新人，也不愿意给老员工加工资留住他呢？

有些老板为什么宁愿花高薪重招新人，也不愿意给老员工加工资留住他呢？

新入职员工激情高，不容易找借口躲避安排工作；新入职员工自觉性强，安排工作能够及时完成，即便加班加点晚到；新入职员工能够带来一定的正能量的东西，而老员工只会往新入职员工传递企业性，怎样埋怨企业；大部分老员工工作态度消沉，不服气管理方法，最少内服心不服气对公司发展一些现行政策，根据自身的片面性工作经验，散播不正当言论，导致现行政策错乱。

欠缺开拓精神，基本没有创新精神，思维僵化薪水也较高，企业的开支与收益不成正比。先讲老员工对公司的好处:了解工作流程，观查特殊业务系统漏洞或缺陷在高兴的时候，勇于表达自己自己的想法，为企业提供有效的分析根据。如果你真有实力，出色的主要表现，能够解决困难，获得更多钱，一切职工都是会坚信，关键是，通常单位领导光看学历，进到高过老职工工资，乃至安排到基层管理者职位，好像在校大学生比老员工好。

解决问题与工作常见故障是老员工，即便在中学比普通高中少，这些，的现象也会引起老员工不满意，不满意和没有权利更改，只能这样。 在大企业工作中的人应该了解，大企业有一个非常完善的薪酬管理体系，每一年年末能够得到涨薪的职工数量不多。因而，薪资结构是薪水倒吊的重要原因。自然，这类规章制度可能会致使老员工的不屑，但公司的经营也是有成本。如果把企业标准工资调整至与换工作职工同样的水准，企业可能不能维持正常运作。

绝大部分办公场所的人有一个误会，那便是，不管他的主要表现怎样，企业每一年都应提升他的薪水，并应当做到她们令人满意的水平。但是，从公司的角度看，它总是给真真正正为公司发展解决困难、创造财富的职工更加好的物质生活。别的仅仅混和资质的人不可提高工资也是正常的。因此对于很多老员工而言，不要总埋怨新员工工资比自己高，但是也要看看他们能力能否承受的了高工资。

为什么软件公司宁可花20K去招聘应届毕业生，也不愿加薪留住老程序员呢？

不夸张地说，这其实就是职场35岁人士背后不得不面临的一个门槛，对所有的员工来说都是这样，如果你到了35岁还是员工，那么很大程度上就会被公司用新人来替代你。新员工与老员工的区别在哪为什么？一个最简单的理由就是，新人更便宜，更听话，更好用。

假设一下，我们自己是公司老板，公司的日常工作中，有80%的任务都可以由新手员工来处理，而剩下的20%的任务，都必须由老员工来处理，那么作为公司老板，我们如何才能够减少公司的人力开支？答案是，宁愿花15K去招一个应届生，而不是加薪5K去留住一个老员工。这样的老员工，一个小公司有那么两三个就够了，这两三个员工，负责去带新员工，再负责处理那20%的任务量，这就足够了。

其实不仅仅是程序员行业，包括销售、运营、产品经理、公关等等，都是这样。之所以这些行业普遍存在着这样的“行业特性”，其实也就是一些“无良公司”短视的结果。什么是短视呢？这些公司只看得到眼前的人力开支的缩减，看不到这些老员工为公司的建立下的汗马功劳，也看不到这些老员工未来的价值。代新人胜一代旧人，这话放在职场中再合适不过了。我们说从某个角度来看，新员工比老员工“更值钱”，一个很重要的原因就在于，技能的重复性和可复制性。尽管职场不同于工厂，无法完全流水线生产。但对程序员来说，对运营来说，这些行业的技能在某种程度上都是共通的。

新员工占了哪些优势之所以我们说从某个角度来看，新员工比老员工“更值钱”，一个很重要的原因就在于，技能的重复性和可复制性。尽管职场不同于工厂，无法完全流水线生产。但对程序员来说，对运营来说，这些行业的技能在某种程度上都是共通的。

为何有的公司宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工？

公司宁愿花11k招新人，也不愿意给老员工涨工资的原因如下：

1、公司的薪酬体系限制

受公司薪酬体系的限制，重新招聘一个新员工，比给部分老员工涨工资更容易。因为公司每一个岗位的薪资都是有预算的，基本上一个岗位的工资涨幅不可以超过20％。而且每年的人力成本都会上涨，为了节省成本，薪资的涨幅不能太高。同时为了公平起见，也不能只给某些人涨工资。只给某一个人或者部分人涨工资，同部门的人知道以后就会引起内乱，或者涨薪资会受到公司薪酬制度的限制而无法正常进行。

所以这个时候，重新招聘一个新人要比给老员工涨薪资面临的风险要小得多。所以公司宁愿花重金“聘请”新人，也不愿意给老员工涨工资。

2、公司的管理需求

重金招聘新员工是一种管理艺术。一个老板为了公司长久稳定的发展，是不愿意看到自己的下属结党营私的，尤其是一些核心管理部门岗位。所以老板往往会通过重新招聘的方式招录一些具有同等价值的人进来。给那些核心管理岗位的人敲响警钟。

如果这种管理艺术把握得当，就会通过新来的员工刺激到老员工的工作积极性。为了更好得到老板的信任，老员工会更加卖力的工作。这样老板不需要给老员工涨工资，便轻而易举地提高了工作效率，解除了威胁。

当然也有可能会遇到另外一种情况，就是老员工愤愤不平，最终离职。这样刚好给老板减少了威胁，所以在很多公司我们就会看到，核心岗位的工资是越来越高，但同时人员的更换也越来越频繁。

3、鲶鱼效应

在老板的眼中，老员工的工作方式与思维已经适应了公司的发展模式，开始变的中庸和僵化。长期以往不利于公司的创新发展。而新人由于给的薪资高，就会激励新人创造更多的价值。同时新人来自新的工作环境，能够带给公司在制度创新和工作方式上带来一些制度创新。

所以一般公司会更愿招一些新人进来，对公司的发展进行创新，也只有在源源不断的新鲜血液的引领下，公司才能够不断突破自身，创造更多价值。