成都京东方光电公司被强执 679 万，这对企业有哪些影响？

公司被强制执行，但是没钱怎么办？

法院执行企业账户没钱，可以查封扣押机器设备、原料产品等。如果在采取上述措施无效的，也可以由法院采取将被执行公司加入失信被执行人名单、限制高消费等执行措施。如果确实没有可以执行的财产，可以裁定中止执行，待发现可以执行的财产再启动执行。
法律分析
在法院强制执行时，如果被执行的公司帐户没有钱的，可以由法院依法对被执行人的其它财产采取查封、扣押、冻结、拍卖等执行措施，也可以依法对被执行公司进行搜查。如果确实无履行能力的，也可以由法院中止执行，等发现被执行公司的财产后可随时恢复执行。判决、裁定发生法律效力后，债务人未按照判决或裁定所确定的期间履行债务的，债权人可以申请人民法院强制执行。申请执行的程序如下：(1)申请：发生法律效力的民事判决、裁定以及刑事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民法院申请执行。(2)法院受理：当事人、利害关系人认为执行行为违反法律规定的，可以向负责执行的人民法院提出书面异议。(3)申请复议：当事人、利害关系人对裁定不服的，可以自裁定送达之日起10日内向上一级人民法院申请复议。人民法院自收到申请执行书之日起超过六个月未执行的，申请执行人可以向上一级人民法院申请执行。
法律依据
《中华人民共和国民事诉讼法》 第二百四十二条 被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权向有关单位查询被执行人的存款、债券、股票、基金份额等财产情况。人民法院有权根据不同情形扣押、冻结、划拨、变价被执行人的财产。人民法院查询、扣押、冻结、划拨、变价的财产不得超出被执行人应当履行义务的范围。人民法院决定扣押、冻结、划拨、变价财产，应当作出裁定，并发出协助执行通知书，有关单位必须办理。

京东方的历史

1.京东方科技集团股份有限公司的发展历程

1993年——1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。

1994年——1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。

1995年——1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。1997年——1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。

1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A(000725)成为北京市第一家B股上市公司。1998年——1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。

京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。1999年——1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。

1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。

2001年——2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A(000725)。2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。

2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。2002年——2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。

京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。

2003年——2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。

2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。2003年8月，收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。

2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。

2005年——2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。

2006年——2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2007年——2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。

2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。2008年——2008年3月，京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。

2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。2009年——2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。

2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。2009年8月，中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。

2009年10月，京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。

2010年——2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。

2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。2011年——2011年8月，京东方鄂尔多斯第5.5代AM。

2.听说京东方是二十多年的大企业了,这些年做得怎么样啊

基本上提起中国大陆显示行业，就绕不过京东方的。以京东方（BOE）的发展历程为历史坐标，在过去十多年中，中国显示产业踏出了一个又一个坚实的脚印：

2003年，京东方（BOE）收购韩国现代旗下的液晶显示业务，正式进军显示领域；

2005年，京东方（BOE）自主建设的北京第5代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”，翻开了中国自主制造液晶显示屏的新篇章；

2010年，国内自主建设的首条高世代TFT-LCD生产线——京东方（BOE）合肥6代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点；

2011年，中国大陆首条8.5代线——京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线投产，又结束了中国大陆的“无大尺寸液晶显示屏时代”；

2014年上半年量产的京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线，采用高端的氧化物TFT技术，该产线的正式量产，对于我国新型显示产业领先布局，拉动中国电子信息产业的全面发展具有重大战略意义。

3.我国箜篌的历史是怎样的

箜篌历史悠久，是中国古老的弹拨乐器， 又称“坎侯”。

早在春秋战国时期，就已经出 现了箜篌的雏形。盛唐时期，箜篌的演奏技艺 随着经济文化的飞速发展达到了相当高的水 平。

古代的箜篌既是宫廷乐队使用的乐器，也 是深受民间喜爱的乐器，一度广为流传。箜篌 还曾经传人日本、朝鲜等邻国，并受到人们的 喜爱。

在日本东良大寺的寺院中，至今还保存 着两架中国唐代的箜篌残品。中国古代流传的 箜篌主要分为卧式箜篌和立式竖箜篌两种。

后 来又出现了雁柱箜篌。竖箜篌的形状像半截弓 背，在向上弯曲的曲木上设曲形共鸣槽，整体 结构中还有脚柱和肋木支撑着20多条弦。

演奏 时演奏者将箜篌竖抱于怀，从两面用双手的拇 指和食指同时弹奏，这个弹奏姿势，唐人称之 为“擎箜篌”'。新型的雁柱箜篌是仿照古代立 式竖箜篌的基本造型，在其基础上改进研制而 成。

其外形近似于西洋竖琴，不同的是它有两 排琴弦，每排有36根弦，每根弦都是由人字形 的弦柱支撑，看上去，这种箜篌的形态比较像 天空中飞翔的雁阵队形，所以得名为“雁柱箜 篌”。 箜篌拥有宽广的音域和柔美的音色，表现 力丰富，既能演奏旋律，也能很好地演奏 *** 。

4.关于波希战争的历史介绍有哪些

波希战争是古代波斯帝国为了扩张版 图而人侵希腊的战争，战争以希腊获胜、波斯战败而告结束。

丨公元前492年，大流士一世率陆海大 军远征希腊，但是海军在阿索斯海角遇到大风暴，陆军也遭到色雷斯人的袭击，出 师不利，只好退回小亚细亚。公元前490年， 大流士一世第二次人侵希腊，在马拉松会战中被击畋。

之后，双方积极扩军备战。 公元前480年，大流士一世之子薛西斯一 世率军第三次出征希腊，虽然人数之多、规模之大与前两次相比有过之而无不及，但是仍然惨遭挫败。

波斯军第三次远征失 败后，以雅典为首的希腊联军乘胜展开反攻。公元前478年，雅典联合爱琴海沿岸 各城邦成立提洛同盟，之后连连挫败波斯军队。

公元前449年，希波双方媾和，签 订《卡利亚斯和约》，长达40余年的波希 战争至此结束，雅典成为爱琴海地区的霸主。战争结束后，希腊进入奴隶社会繁荣时期，提洛同盟盟主更是进人了强盛时期。

业绩爆表！2200亿龙头彻底爆发，京东方未来的发展如何？

长期来看，京东方凭借着其规模优势，利润有望实现更大规模的增长。据媒体报道，京东方日前发布了一份业绩预告，报告显示，公司在今年一季度预计实现盈利50亿元人民币左右。这一数字刚好是京东方去年全年的利润水平，消息公布后，京东方股价随即暴涨，有投资者表示，和芯片一样，由于消费电子需求的上升，面板行业的价格普遍上升，尤其以京东方和TCL这两家龙头企业为主，他们的盈利实现较大规模的上涨。

也许普通人还不了解，经过十几年的探索和发展，京东方已经成为全国规模最大的LCD厂商，而且随着韩国面板厂商逐渐将LCD业务关闭，未来京东方的市场份额有望得到进一步的提升。其实京东方的业绩主要得益于面板行业的高景气，可以看到的是，不仅是京东方连TCL也实现了利润的大增长。

有机构指出，虽然新技术不断包括OLED和MiniLED等，但短期来看，市场对LCD的需求依然没有变，尤其是现在新能源汽车，车企普遍将液晶屏开始作为汽车的标配，未来京东方业绩有望得到进一步的提升。

参考资料：

但随着液晶面板产业的逐渐成熟，高世代高投资形成的高护城河让液晶面板产业逐渐停止转移，同时单一产线对行业整体的影响也越来越小，目前一条G8.5代线产能仅占全球产能的3%-4%。此次面板行情与历史不同的是：未来无大量新增产线投产以及潜在的新进入者，长期供给平稳。随着韩厂8代线逐步退出，大陆厂商市占率将进一步提升，对市场起到绝对主导作用，长期保持高盈利确定性较强。

成都京东方光电科技有限公司怎么样？

简介：成都京东方光电科技有限公司成立于2007年10月，是由京东方科技集团股份有限公司投资组建的研发、设计、生产、销售各类中小尺寸薄膜晶体管液晶显示器面板及相关产品的高科技企业。公司总投资34亿元人民币,月产能3万片玻璃基板的第4.5代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线已于2009年正式投产,成为中国西部首条实现量产的液晶面板生产线,同时也是中国大陆目前惟一实现彩色滤光片和液晶面板集成化生产的全自动化生产线.公司产品广泛应用于12.1英寸以下的笔记本、显示器、数码相框、移动显示、手机等领域,目前已和三星电子在内的多家国内外客户达成合作关系。 我们的愿景:成为显示领域的世界领先企业 我们的使命

构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力

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哪怕有万亩良田，但只是种稻谷、卖稻谷，收益还是会很有限。如果把稻谷进行深加工，将稻谷中的大米做成高端寿司销售，原本4块钱的大米甚至可以卖到100元。
京东方就正在做这种“深加工”的事情。当然，深加工的不是稻谷，而是屏幕，深加工出来的产品是丰富的物联网智慧场景。这家全球半导体显示行业领军企业，正在推动“屏之物联”的发展战略的落地，赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景，实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越。
而为了实现上述目标，2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。
组织架构动态调整，服务“物联网转型”战略目标
2021年末，京东方迎来了新一轮组织架构调整：将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，整合为物联网创新业务;设立物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。
观察来看，这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合：横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展;纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织，实现细分市场深耕。
一些人可能不解，这个近两年增长势头迅猛的科技企业，为什么不延续此前已经释放出很强战斗力的组织架构，而是主动寻求变化?
变化，其实是企业经营过程中的常态。彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
可以看到，无论是国外的IBM、丰田，还是国内的京东方，他们在长期创新发展的历程中，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。企业的发展目标决定了组织架构，反过来说，组织架构的设定也必需服务于发展目标的实现。为什么京东方要进行组织架构的新一轮调整呢?答案也在于此。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略，为了匹配这一战略落地，京东方近年来也进行了多次组织架构调整。
例如，2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群;2020年确定了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。
笔者注意到，2021年末，京东方又发布了“屏之物联”发展战略，其目的就是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的新品牌使命，打赢“物联网转型”这场攻坚战。
此前，京东方采取的是业务部门为导向组织架构，虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单，但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场，现行的组织就很难快速响应市场需求，特别是很难满足大量中小客户的定制化需求。
融入一线客户、听到一线“炮火”，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。
构建“敏捷组织”，拉通资源引爆物联网创新业务
在笔者看来，京东方的新一轮组织架构调整是“敏捷管理”的体现。
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划”。一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根”，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
按照中国产业发展研究院的数据，2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100%。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案;在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用;为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案
为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通?因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。
走出“舒适区”，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海
物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖”，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”;另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25%，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。
当京东方构建起适应“屏之物联”新发展战略的敏捷组织，这家企业不仅实现了内部力量的优化统筹，更重要的是实现了物联网科技品牌的一次重要深化，构建起基于半导体显示而超越半导体显示的差异化高维竞争力。
从产品技术、市场份额领先，到组织架构、管理运营领先，这样的京东方将很快突破发展壁垒，实现物联网创新业务的爆发式增长，更快抵达“物联网创新企业”的发展目标。京东方的价值，在品牌认知和资本认知层面，都会被重新定义。