如何提高企业的稳定性？

如何让公司的发展更稳定？

我的公司通过发展副业改变了公司的发展状况

一个公司的价值，是由所有员工共同来创造的，并不是由老板一人能够完成的。很多时候，公司忽略了员工的个人情感，员工没有存在感，体会不到自己存在于公司的价值，公司也无相应的激励机制，那么，优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上，公司陷入一个恶性循环，必然做不长久。
作为企业领导者，必须要善于画饼，而且是实实在在能吃到的饼，当然想吃饼，需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头，在企业困难时，就会考虑是否与企业共渡难关，在企业发展势头盎然的时候，就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。
再拿阿里来说，当初只靠马云一个人的话，如今绝对不会有阿里这么大的企业，他就算再怎样能说会道，也不可能将企业做强。三国后期孔明事必躬耕，活活把自己累死也没完成大业，原因也是如此。三个臭皮匠，赛过诸葛亮，团队能量永远比自己一个人的能量要强大的多。所以，善待自己的团队，关心自己的员工，才能增强企业抗风险的能力。一是没有找准需求
这个需求就是痛点，也就是界定目标客户。企业盈利是第一目的，俗话说就是赚钱，那么赚谁的钱？一方面要界定到具体的个人，男人、女人、老人、孩子，有钱人、有闲人、病人？另一方面就是要在产业链之中找到痛点，找到薄弱的环节，赚哪个环节的钱。这就是企业的定位，定位不准，一切无从谈起。
二是不能提供合适的产品
找到痛点了就要根据这个痛点，研发出独特的能够解决问题的产品，产品的第一要求就是能够解决社会的问题，解决需求者的问题。这里面有个思维模式的转变问题，就是要从产品思维转向用户思维。现在很多的企业产品卖不出去，天天抱怨。其实就是这些产品不能解决社会的问题，不是从消费者的需要而研发定制，一定要从卖方市场转向买方市场。
三是自身经营不力的问题
经营是一门大学问，是极其专业的领域。我们很多老板们，即使有一些已经做到一定规模的了，但是其自身经营管理仍然有很多问题，大都不专业。一方面经营方式上家族式、粗放式、松散式、土模式很普遍；另一方面老板们本人品质、思维、格局，都需要提高。小则哀，强则敢，大则飘。老板很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。

如何使企业文化有稳定性和持久性

一、要大力拓展企业文化人才培养途径，发现、培养、引进企业文化专业人才。除了各高校的管理学院要开设企业文化专业外，应鼓励社会力量（社科院所、社团组织、文化咨询机构）创办培训班，培训骨干；采取长中短相结合的培训办式，培养社会和企业急需的企业文化专业人才。在全国企业文化战线，形成老、中、青三结合的企业文化人才队伍梯次结构，形成承上启下、后继有人的人才生长环境，尽快地有效解决我国企业文化人才总量不足、队伍老化、流失严重、青黄不接等老大难问题；为进一步营造人才辈出、人尽其才的社会氛围和推动我国企业文化事业跨越式发展，搭建一个可持续发展的平台。

二、建立企业文化人才培养专项基金，落实企业文化专业人员的相关待遇。任何计划的实施，都离不开制度的保障。在“十二五”期间，要进一步加强企业文化专业人才队伍建设，积极争取建立人才培养专项基金，建立企业文化专家人才库，完善企业文化专业技术职务的评聘和职业资格认证制度。其次，要认真落实企业文化工作人员的相关待遇。作为企业文化工作人员，他们对企业发展的贡献，并不亚于生产销售和技术岗位的人员；而且与一般管理人员相比，他们付出的艰辛劳动更加频繁、更加琐碎，为构建和谐企业所起的凝聚、修补和愈合作用更加明显。用时下一句流行的话说：世界上最难的工作是做人的工作；只要把人的工作做好了，其它的一切事情都好办。作为企业文化工作者，他们是企业员工灵魂的工程师，是凝聚融合企业的催化剂，是提升企业精神动力的助推器。他们付出的艰辛劳动，理应得到企业高层和全体员工的广泛认可。他们付出了艰辛的努力和辛勤的汗水，理应得到相应的精神褒奖和物资待遇。

三、加强企业文化队伍的自身建设，努力培养企业文化工作人员的“四自”精神。作为企业文化工作人员，与企业政工、党务人员一样，他们背负着神圣的使命；在凝聚人、教育人、感化人、鼓舞人的同时，首先要树立良好的自身形象，在思想觉悟、道德情操上率先垂范，处处做其它员工的表率。各级党组织在放手使用企业文化工作人员的同时，也要在政治上、思想上多多关爱他们，对他们的工作成绩及时给予表扬和鼓励；对他们工作上的失误及时给予批评教育、引导和帮助；使他们在挫折中经受锻炼，不断取得新的进步。

最后，作为企业文化工作者，要努力培养“四自”精神：思想上自信，行为上自立，人格上自尊，事业上自强。首先一条就是要自己看得起自己，要对自己所从事的工作有一种荣誉感、责任感和自豪感。其次，要具备一种默默奉献和自我牺牲精神：耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住压力。“有为”方能“有位”；只要我们为构建和谐企业真正做出了成绩，相信是会受到全体干部员工认同和尊重的。

如何加强非公企业党建工作队伍稳定性

非公企业中的党组织是党的基层组织的重要组成部分，是职工群众的政治核心。要使其充分展现时代特征，以期在加速经济发展进程中充分迸发党的活动优势和强劲张力。党组织要在支持和保证非公企业发展，监督企业依法经营，维护员工合法权益，宣传党的路线、方针、政策方面发挥自己的作用。 一、加强党组织对企业的指导作用 非公企业规范运作依靠社会法制意识、法制环境的制约，同时也取决于经济组织内部的环境及个体素质。许多非公企业出于对利益的追求以及对自身的地位和长远发展存在某种不确定感，对企业经营行为的规范和整体素质的提高不够重视。党组织就是要探索党的建设和企业发展两者之间的最佳结合点，发挥帮助、促进和监督的作用；积极引导

当前影响企业稳定的突出问题有哪些，有何对策建议

1.影响企业内部稳定的问题 笔者总结近年来单位内部一些问题和开展维稳工作的经验，发现目前企业中影响稳定的因素主要表现在以下几个方面： 1.1权益性问题 此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等，这些都是关系员工切身利益的。因此，因为权益性的问题带来的企业内部不稳定是非常普遍的。现今社会是对于金钱越来越敏感的年代，尤其是关于涨工资问题，如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有很好的按照制度来解决，而当事人又只是按照个人喜好和个人利益来解决，这样就会造成企业内部矛盾的产生，当矛盾越来越多时会成为影响企业内部稳定的因素。 1.2历史遗留问题 有很多老员工

如何处理供应链质量稳定性问题？

供应链质量稳定性问题需要从多个方面进行处理。以下是一些建议：

• 建立质量管理机制：企业应该建立完善的质量管理机制，包括制定明确的质量标准和规范，建立质量检测和监控体系，及时发现和解决问题。

• 加强信息共享：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的流通和透明，有助于快速发现并解决质量问题。

• 加强供应商管理：企业应该对供应商进行定期评估和监控，建立供应商信用评估体系，降低供应商质量风险。

• 建立责任追究机制：当质量问题发生时，企业应该及时采取措施，并建立责任追究机制，追究造成质量问题的责任人。

• 加强内部协作：在供应链合作中，各职能部门应该加强沟通和协作，形成合力解决质量问题，确保供应链顺利运转。

• 制定应急采购计划：企业需要制定应急采购计划，预测和应对可能出现的采购紧急情况。应急采购计划需要包括采购的紧急性、预算、采购标准和流程等方面，以便在紧急情况下快速采购并保证业务的正常运转。

• 加强与供应商的沟通和协作：企业需要加强与供应商的沟通和协作，及时了解供应商的生产和供货情况，以便做出相应的调整和应对措施。

• 优化库存管理：企业需要优化库存管理，降低库存成本，同时确保采购的设备和备件能够及时交付并符合质量标准。优化库存管理需要结合供应链情况和采购需求，确定适当的库存水平和库存转换率，以便在不稳定的供应链环境中保持正常的采购运作。

• 采用先进的技术和工具：企业需要采用先进的技术和工具，提高采购管理和控制的效率和准确性，以便更好地应对不稳定的供应链。例如，采用供应链管理系统、ERP系统、预测分析工具等，可以帮助企业更好地管理和控制采购过程，及时发现和解决问题，减少不稳定性带来的风险。

总之，处理供应链质量稳定性问题需要企业从多个方面入手，建立完善的质量管理机制，加强信息共享，加强供应商管理，建立责任追究机制，加强内部协作，制定应急采购计划，加强与供应商的沟通和协作，优化库存管理，采用先进的技术和工具等。通过这些措施的实施，可以有效地提高供应链质量稳定性。