中小微企业怎样做好风险管理工作？

中小企业如何控制经营风险？

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。 还有一种说法是企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。 经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，尤其是中小微企业本身抵御风险的能力就比较弱，必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量。 尤其是在目前经济环境变化较大，经济形势不明朗的情况下，企业如何提高在市场中抵御风险的能力，就更加重要。 了解企业存在或者潜在的经营风险有哪些，加强风险管理、树立正确的

企业怎么做好风险管理

　　导语：风险管理是一场规范利益关系的管理变革，也必然会遇到来自内外环境、利益相关者的各种阻力或影响。要顺利推行风险管理，有必要系统分析可能面临的各种变革阻力或影响，明确所需的环境与条件，使风险管理能够沿着一条清晰明确的路径稳步推进。

　　企业怎么做好风险管理

　 　一、企业经营中的存在风险

　　1.外部环境因素的影响

　　首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。

　　2.内部环境因素的影响

　　企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果。

　　推行风险管理还需要一定的基础资源条件。包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。

　　3.利益相关者的阻力与影响

　　企业内外环境中的'多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果(损失或收益)的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。

　　二、企业风险管理控制

　　1.加强政策风险管理

　　在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。比如笔者所在的企业，由于是涉及到民生的国有控股企业，企业产品的定价受到价格管理部门相关政策的限制，企业在进行相关的生产和销售时，若一味追求企业的经济效益而不顾及社会效益，企业甚至公众的利益将会承受巨大的损失，因此企业不仅要适应顾客需求，还要时刻注意相应的社会责任，使两者很好的结合，才能避免相应的风险。

　　2013年以来，中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降，这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。

　　为了应对这一政策风险，企业应根据市场新动向，提前部署营销策略，重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构，设计符合新市场需求的产品组合，适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间，将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。

　　2.加强法律风险管理

　　加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后，合同才可执行。重要承诺以正式书面回复确认，避免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患，进一步规避潜在的法律纠纷[2]。

　　3.应对内部环境的不利影响

　　首先，在企业组织层面形成统一的思想认识和管理思维。企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。要积极构建符合风险管理要求的公司治理结构和管理关系，形成自上而下统一的风险管理意识，为风险管理提供变革的组织基础。

　　其次，重视内部沟通协调，形成全员参与的一致行动。风险管理要特别关注“人”在风险管理过程中的角色和作用。变革的推动者、决策者要通过有效沟通，引导各方正确认识风险管理的过程与结果，提升各方的参与度;要用风险管控的闭环管理解决罗素悖论中“理发师的头发没人剪”问题，使各级成员都能够真正接受并主动参与风险管理。

　　再次，通过风险管理与实际业务的融合，使企业管理活动与风险管理相适应。企业推行风险管理的内生动力来源于对实现企业经营目标的促进。要细致考虑风险管理工作与日常业务工作的融合，明确“管理风险”和“风险管理”的关系、定位与分工，通过有效的风险管理促进流程优化与管理提升。

　　4.建立风险预警体系

　　企业不仅应定期对日常经营中存在的各种风险进行排查，提前部署应对风险的措施，做到及时纠正相关业务流程，还需不断健全有效的风险预警体系，利用信息化系统中的统计模型，运用单因素变量与多因素变量对重大的市场风险，运营风险等进行综合的定量与定性分析，进一步从风险规避，风险降低，风险分担，风险承受等多方位评估风险，从而更好地预测风险，制定合理的经营决策，提高企业抗风险能力。

　　三、结束语

　　推行企业风险管理要系统分析可能存在的变革困扰与影响因素。政府应积极推动政治法律环境、商业信用环境、市场交易规则及社会公众监督的共同作用，形成风险管理的“正能量”和社会大环境。企业自身也要积极投入，通过有效的沟通、协调与制度安排，使各方利益相关者能够积极参与、支持与配合;同时也要重视在经营管理中体现风险管理的作用和价值，形成风险管理的内生动力。

企业如何做好风险管理

摘要：风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。一般来说，风险管理内容包括管理市场风险、流动性风险、法律风险、资讯风险、会计风险等。那么企业如何应对这些风险呢？最好的方式当然是能规避或者转移风险，如果不可抵抗，那么也要尽量控制损失。下面一起来看详细知识。风险管理内容
1、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
怎样做好风险管理
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
4、风险自留
风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

中小企业财务风险管理该怎么做？

一、中小企业财务风险的内涵

中小企业财务风险是指企业在资金运作过程中受到各方面因素的影响，实际收益与预期收益之间有较大的偏差，增加了企业的经济损失，增加了企业的潜在风险。我国市场经济的前提是企业自主经营，自负盈亏。在机遇和挑战并存、利益与风险并存的市场竞争面前，企业必须学会理性应对，正确应对各种财务风险。在企业运营过程中，财务活动与中小企业生产管理的每一个环节紧密相连，财务风险是衡量企业发展水平的标杆，并通过财务风险来反映中小企业的经营状况。因此，中小企业管理人员需要提高对财务科学系统的分析能力，增强风险意识，从而实现对金融风险的有效控制。唯有如此，才能系统、有效地预测和应对某些风险，推动中小企业的持续发展。

二、中小企业财务风险的具体表现

融资困难。就直接融资而言，目前中国的上市管理机制决定了中小企业很难赢得上市的机会。就发行企业债券而言，由于发行金额小、利率低，中小企业也很难获得机会。就银行贷款而言，中小企业不愿意借钱，因为他们的资金资源少、信誉低、风险高。因此，如果中小企业想获得足够的外部资个人资产，因此外部融资面临巨大困境。基金结构不合理，管理水平低。中小型企业中，家族式企业占了相当大的比重，资金结构不合理，专业管理人才匮乏，经营管理水平低下。特别是中小企业对于资金运行缺乏合理有序的管理，没有很好地协调资金的运行，不能很好地处理和控制资金的安全运行，而且往往忽视资金管理的结构性，容易陷入资金运行的困境。

财务风险

三、预防中小企业财务风险的措施

（一）加强内部控制

完善内控环境。中小企业要想取得成功，首先要有一个良好的控制环境，这就要求中小企业要从高层管理人员着手，不断加强对企业的管理，不断提高企业的管理水平，转变管理观念，建立内部控制制度，创造条件把内部控制的阻力转化为推动内部控制发展的动力，这样才能使企业内部控制的阻力转化为推动内部控制发展的动力，不断提高企业内部控制的管理水平和对企业内部控制制度的认识，从而实现各部门之间的相互制衡；通过科学的培训方法，使基层员工逐步形成对内部控制制度和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的企业控制文化和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种企业内部控制的理念，从而实现各部门之间的相互制衡；通过一些科学的培训方法，让基层员工逐步形成对内部控制制度的优良意识和认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的企业控制文化和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的控制环境建立有效的控制监督机制。

财务风险

中小型企业建立不相容的职务分离控制，使员工各司其职，相互制约，并根据授权审批制度的有关规定，要求企业管理人员在授权范围内行使权力，明确各自的权力和责任，确保权责分明，同时按规定程序办理，既不能越权审批，也不能随意审批，更不能越级报批。中小型企业还必须完善会计制度的控制，根据企业的实际情况，控制生产经营活动中的所有业务往来帐目，在各环节通过不相容职务的分离进行制衡，确保证书、证书和帐目的一致性。成立审计委员会，通过审计委员会指导企业内部审计和外部审计，加强对企业的监督。

（二）强化财务活动的流程管理

生产经营风险管理对策。一是加强应收账款的管理。中小型企业在寻求其他企业的合作时，必须了解其资信状况、经营状况、有没有可能延期还帐，以及贷款的可能性。由于这些方面一旦出现问题，就会造成企业不良贷款，使企业陷入困境。二是健全内部监督。当前企业内部监督主要针对经营效益方面，针对企业内部控制方面较少。因此，中小企业要加强对各部门、管理者的监管，以避免内部控制缺陷。三是加强现金管理。中小企业要保持一定的现金流，加快资金回笼，避免资金占用和机会成本的增加，争取现金流出与流入同步发展。加强与相关利益者的沟通，在分配利益时要考虑多方面，避免造成企业内部矛盾；处理好收益分配过程中产生的信号传递效应，避免影响企业未来的筹资。

如何提高中小企业风险管理的整体水平

(一)增强融资能力 公司在拓展自身产品和业务范围的基础上，需要加强对内部管理体制的改革，规范财务制度管理，做出会计信息对称性的表述，提高自身核心竞争力。积极争取银行等金融机构的贷款，用公司自身的实力和真实可靠的财务信息报表争取与银行等金融机构建立良好的关系，稳定的良好互动关系，增强中小企业的融资能力。 (二)提高管理者财务风险意识 虽然金融危机正渐渐远去，但在后危机时代我国中小企业管理者更应时刻关注世界经济走向，关注国家产业政策、财税货币政策、市场供需关系的变化，不断更新相关金融和财务知识，树立全新的财务风险管理理念，提高风险意识。 首先，财务风险管理是一个动态、长期的过程，企业只有建立完善的