为什么人才辈出的企业都重视“职业序列”？

员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？

第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。

建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。

第二，建设并完善员工发展的双通道体系。

在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。

第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。

要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副处长、正处长、总助、副局长、局长。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。

第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。

企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。

现代企业为什么重视人才资源管理?

1、最形象的理解就是把企业的这个“企”字拆卡，少了“人”，就只剩下“止”了，企业无“人”则“止”，所以人才资源管理是企业的首要任务。 2、最具象的比喻就是，如果人才是企业的基本构成元素，那么你觉得一群羊的企业和一群狼的企业对拼，结局是什么呢？或者跟高深一点，一头羊带一群羊和一头狼带一群羊对决，输赢结果会如何呢？ 3、所以，人是企业的基本元素，类似于房屋的砖瓦，人才则是主要的骨干，类似于房屋的栋梁框架，砖瓦坏了几十块，扔掉再换新的；但大梁断了一根，房屋就直接崩塌了。越是现代企业，就越显出对人才的重视。

企业都非常重视员工的发展,为什么

因为在企业发展的诸多因素中，人是具有决定性作用的因素，企业中的所有事情都需要人去完成，与资金、设备、技术等要素有所区别，人还是具有主观能动性的要素，人的潜能很大。企业重视员工的发展，说到底就是挖掘员工的潜能，使之适应企业发现进步的需要。员工发展的好坏，直接决定了企业发展的好坏。

职业发展对人的意义有多大?

意义如下：

1.生存意义：所有职业都是人们通过劳动获得收益，在社会中通过劳动变现谋生的手段。

2.生活意义：专注把职业做精做好，可以获得美好的生活，可以实现人生的梦想和价值。

3.社会意义：职业不分高低贵贱，但职业成果、职业价值区分了社会分工和阶层的定位。

发展规划

职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。

公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献。

职业经理人到底有什么用？为什么说中小企业有了职业经理人才能持续发展呢？

优秀的职业经理人能够让企业的发展走的更好，让企业由人治走向法治，让企业机制搭建起来，走向自动化的管理。

因为职业经理人是经营和管理企业的职业经理人，可以说职业经理人是企业的“保姆”。职业经理人要求具有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，承担起企业资本保值增值的责任。

职业经理人是人才市场上最具活力和潜力的一类人。管理者最重要的任务就是管理企业，使企业获得最大的经济效益。因此，职业经理人有自己独特的评价标准、聘用方法和兴趣要求。他们的报酬和社会地位取决于他们的经营业绩，他们必须承担经营失败后的职业风险。管理者的职业化必须将管理者的利益与企业的经营绩效结合起来，将管理者的命运与企业的生存联系起来，形成一种荣辱与共的关系格局。

企业管理的成功和巨大的挑战使职业经理人成为一种既具有风险又具有可取性的特殊职业。作为一名优秀的职业经理人，他必须具有管理艺术、领导水平和组织能力，对处理各种疑难问题必须有较强的渗透力，辐射范围要广。好处是:能通过事物的现象看到本质，能准确把握问题的关键，善于从错综复杂的事物中管理秩序，对事物的底层都必须有很强的渗透力和辐射力。管理工作主要是与人打交道，人是意识形态的，也是最难管理和最头疼的。理解人性，讲理，尊重和关心人，理解和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜力尤为重要。一般来说，职业经理人是靠自己的能力和业绩而不是靠金钱资本为生的人。

初级职业经理人的骨干是专门从事企业高级管理的人员，特别是初级具有良好的道德品质和业务素质，能运用掌握的企业管理知识和综合领导能力在企业管理中和丰富的实践经验，为企业提供管理服务和企业资产价值的责任，经营管理业绩突出的专业企业高级管理人员。