公司新选拔了一批管理层，其中有一些管理方面还有欠缺，想给他们报一个管呢？
公司新选拔了一批管理层，其中有一些管理方面还有欠缺，想给他们报一个管理相关的培训班培训一下？
来过博商管理学习过一年，是生产链上游的一个原料老板建议我来学习的。当时彼此合作很融洽，能和他一起过来学习完全就是陪同，为了更好的合作而已。后来才知道，还真来对了。 其实一开始在博商总裁班学习我是很焦虑的，感觉好像是给公司做了一次体验一样，真没想到自己公司的问题能够这么多。在老师针对性的分析之下，以前的自己做的还真的是差了很多，如果问题留着不处理以后必然就是隐患。通过不断的学习、总结还有和同学之间的交流之后，之前的焦虑慢慢地在缓解，公司的问题也都做出一系列的应对办法，而且都在一步一步执行了。另外⌄通过学习也让我知道了企业管理中问题处理优先级应该如何界定，哪些事情必须优先做，哪些可以放缓，同时也对我刚成立了一家公司，但目前对于团队管理和资源渠道这块比较欠缺，请问有没有什么快速方法解决？？
无意间看到你的问题，以下是我个人简介，仅供产考：
首先是团队管理的问题：首先你是创业型公司，公司建制肯定是不完善的，所以所有人员都会由你安排和调动，在没有足够的经验的情况下，要想做好其实是很困难的。因此我建议：
制定合理且人性化的公司制度，这样会节省你不少尽力，也可以约束手下员工。
制定大致详细的工作分工，介于明确与不明确之间，这样可以省下很多废话。
设置合适的等级（即初步的管理体系），这样即让员工有积极性，有可以让员工管员工。
直接请有经验的人员来管理，你助攻外部。
其次是你渠道问题： 公司都是从小到大发展的，前期肯定谁都缺少人脉和渠道，你要做的就是把握住救命的 供、销渠道，重点发展。其次招聘能人进行市场扩展，和寻找更优的供应商。
纯手打。
干部管理能力培养， 应该如何做呢？公司的新干部能力有所欠缺，应该怎么培养他们呢？
或许是新干部从基层员工提拔上来还没有适应管理工作，这就是常说的懂技术操作不懂如何去管理。应该让他们知道管理工作如何去做，如何做好。推荐贺安波老师的管理能力培养课程，相信会对你们有所帮助。虽然今年被提拔成了管理层，但处理一些企业中的“烂摊子”，有没有好的方法可以处理“烂摊子”呢？
既然是提拔到了管理层，首先你肯定也是一个有能力的人。你的领导把你所谓的“烂摊子”甩给你，对他来说可能是给你的挑战，只是你觉得这样挑战没什么意义。
这里给你三点建议：
第一，刚刚被提拔到管理层，你的核心任务是了解你所带领的团队，对团队成员不熟悉很难带领他们，不妨先了解他们各自的工作，看看他们对工作的理解和建议，对于他们遇到的问题给予关键指导。此外，也可以和他们聊聊生活。这些会让你能够快速融入团队，近一半了解团队成员的闪光点和潜能点，为后面开展工作打下基础。
第二，找到团队共同的目标。当下阶段你感觉一直在处理“烂摊子”，很大原因或许是你感觉没什么成就感。不妨基于企业的战略发展目标，去找到团队的目标，有了核心目标会更有动力，而且团队一起完成了一个目标项目，整个团队的凝聚度和士气都会有很大提升。
第三，快速行动，做出成绩。如果目前阶段这样的烂摊子无法避免，不如先试试和领导沟通，没办法缓解的话，就赶紧行动，带领团队先努力做出成绩，用硬实力证明自己，当你的能力和价值被看见，这些没有价值的任务会越来越少。
我们做人才测评多年，发现即使是世界500企业的优秀的管理者也不是十项全能的，都会有各自的能力优势，你初任管理岗不必太心急，慢慢找到工作中让你成长的地方。
希望以上内容能给到你一些参考，祝你工作顺利，加油！
我刚进公司就做了领导，经验不丰富，缺乏管理经验，有很多员工不服从管制，可我已经在这位子上了，怎么办
1，首先建立规章制度，网上可以找到很多这样的，你筛选出符合自己公司所需要的，然后报给领导批准后全公司通知实行 2，然后施行后就开始付诸行动了，违规多少次辞退或者劝离之类的，杀鸡儆猴，一来二去，敢不听话的没几个了，然后再招新人 3，工作就是工作，要雷厉风行，如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明，要职业化，不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中，做事情就是做事情，认事不认人 4，人事都是掌握员工生杀大权的，何必怕他们，再不济还有老板给你撑腰，做错了可以改正啊，人没了可以再招，只要公司的核心不丢，其他的螺丝钉都可以换的， 5，作为人事，按照自己的想法还有网上查找资料，建立一套相关文章
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