真的有人会相信企业文化价值观吗？

一个企业的员工必须完全认同该企业的价值观吗？

这个问题的答案，我认为是肯定的。为什么呢？如果你不认同这个企业的价值观，你在做工作的时候，会不知道如何选择，是按照公司的规定办，还是自己的原则？如果迫于压力做了决定，又会感觉违背自己的意愿，会很纠结。从企业的角度，员工不认同公司的价值观，会有风险。通常企业在招聘人的时候，首先考察的一点就是价值观是否符合，原因有以下三点:

第一，符合公司利益。

符合价值观的员工会遵守公司的规定，成为优秀员工。比如企业提倡加班，有的员工不认同，认为我在正常的八小时之内完成的工作就是好员工，但是企业不这样认为，所以要晋升的话，你肯定是得不到这个机会了。

第二，减少风险。

在企业当中，不符合价值观的员工，能力越大，危害越大。比如公司提倡诚信，不能因为业绩而做一些损害企业利益的事情。一个销售能力强，但是他为了业绩，不择手段，损害公司形象。这样的人对企业来说，危害性更大，不能要这样的员工。

第三，对公司发展有利。

企业提倡公司的利益大于个人。如果你不认同这个价值观，就有可能因为私心去做一些事情，那么这样对公司来说也是损失。

综上所述，一个员工一定要认同自己工作单位的价值观，这对于自己的职业生涯是有利的，你才有可能走得更远。当然，如果你不认同，可以选择离开这里，另谋高就。

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现如今所谓的企业文化，真的有存在的必要吗？

我觉得企业文化有存在的必要，但我们需要客观看待企业文化，不能盲目认可企业文化。

从某种意义上来讲，企业文化本身是一种给员工强行灌输职场价值观的行为。这种行为有好有坏，好处是可以让员工更加有亲近感，坏处则是会恶意引导员工，并不利于员工的长期成长。不管是从哪个角度来看，我都觉得企业文化本身是一个非常纠结的概念，我会从以下几点做详细解释。

一、很多企业非常流行企业文化。

这种情况在一二线城市特别常见，特别是对于那些头部企业来讲，头部企业一般有风格明显的企业文化。企业文化代表着企业本身的生命力和特色，同时也代表了企业对待员工的态度。从某种程度上来说，企业文化可以让员工找到职场发展的归属感，让员工在工作的时候更加安心。

二、企业文化有存在的必要。

如果从积极的角度来考虑的话，企业文化本身可以形成企业内部的价值观，这也会进一步凝结各个员工的力量，通过这样的方式来共同完成企业的使命。与此同时，企业价值观可以让员工找到工作的归属感，这也会大大激发员工的工作热情，从而创造出更多的劳动回报。在多数时候，企业文化也会给员工更多的企业福利，这是更为人性化的职场选择。

三、企业文化在存在的时候也会有一些弊端。

正如我在上面所讲的那样，只有大型企业才会形成企业文化。但对于这些企业来讲，当企业内部的企业文化过于强势的时候，这会强行向员工灌输职场价值观，同时也会做出恶意引导员工的行为。企业文化非常要求企业本身有一定的道德水平，但在现实生活当中，并没有多少企业受到相关约束。也正因如此，企业文化可能会对员工的价值观产生不好的影响。

有人说企业文化是一个企业的DNA，你同意这种说法吗？企业文化是如何形成的？

同意，它一定程度上代表了企业的特征。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化的形成与企业创始人的思想、觉悟以及领导者理想息息相关。从最初创始人行为、处世方式原则、理想，以及迎接挑战时所表现出来的素质等因素慢慢形成的，所以一个企业的文化往往具有传承性，接下来的领导者也必将认同创始人的价值观才可以将企业发扬光大。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。 建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重

你是如何理解企业文化的？你能把企业文化融入到自己的工作上吗？

企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的，是全体员工认可和遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念以及这些理念反映在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中的总和。它不同于文教、科学研究、军事等团体的文化性质。企业文化的概念不太理解。属于企业管理的行为，精神层面的软管理。

通俗地说，企业文化是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一段时间的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特性、是非观等。也就是说，很多企业在整理企业文化价值观的时候，通常会搜索其他企业的写法，根据感觉做文字手艺，就会说有企业文化。其实这种做法是不对的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值。

这里的价值观不是指企业管理的各种文化现象，而是指企业或企业的职员从事商品生产和经营的价值观。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富之和。狭义上说，文化是社会的意识形态，也是与之相适应的组织机构和制度。所谓企业文化，就是企业创始人的文化，公司领导的文化。因此，企业应从最高领导人开始“诚实”，带头示范，发挥影响公司所有员工的作用。

当然要告诉员工，“诚实”是我们的企业文化。要把诚实融入我们的思想和行动中。不管发生什么事，都要从我们的企业文化出发。经营哲学也叫企业哲学。这是从事企业特有的生产经营及管理活动的方法论原则。它是指导企业行动的基础。在激烈的市长/市场竞争环境下，一个企业面临着多种矛盾和多种选择，要求企业有科学的方法论，有决定自己行为的逻辑思维程序。这就是经营哲学。价值观是人们根据某种功利性或道义性的追求来评价人(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果的基本观点。

浅谈如何让员工认同企业文化

其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的-——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。 你无需拱手出让“江山”，也无需担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。 一、“同道”者是选择的第一要义 一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过