作为民营企业女高管面对桀骜不驯又能力超群的男下属应该怎么办？

身为领导，应该如何管理『不服管』的员工？

主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理： 1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。 2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥自身价值。授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工做出调整。 3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据

职场中你身为领导，遇到不听工作安排的下属，如何处理？

行走职场，遇到不听话的下属，是经常遇到的职场难题。大多数下属，有自驱力，就是主动想做好工作、取得业绩、提职加薪，遇到这样的下属，是上司的幸运。遇到少量就是不听招呼的下属，也实属正常。主要有几种情况：

一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。

二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从安排，否则，他的存在就是故意拆台的。

三是你的安排不合理，让下属不知道怎么做？你又爱批评，所以，下属对你心生怨气，故意不听安排，就是给你较劲。

四是下属有后台有背景，根本不怕你。你拿他真的没有招数。这样的下属，你要千万小心，宁愿别让他做事，也别得罪他，否则他能坏你的事情。

五是个性强、能力强，固执己见的下属，如果你的方案，他认为不如他的，或者他认为他的方案最好，那么，他非常钻牛角尖，这样的下属，要捋顺毛。

总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用；二是指导他，让他顺着你的意图干事；三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。

怎么处理不给力的下属？

最明智的做法，是深入调查，找准原因，对症下药。具体地说，对策有四：

一曰“导”。下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对领导安排的工作不满意，或与领导之间有矛盾，以致干起活来，情绪低落、心不在焉；有的因某种原因，对领导分配的工作的重要性，缺乏足够的认识，尽管接受时欣然允诺，但行动起来随随便便、马马虎虎。下属带着这种情绪和作风上阵，领导焉能满意?因此，面对这种下属，领导应该头脑冷静，耐心细致地加以引导。一要放下架子，亲近下属，听取意见和呼声，把准思想根源，缩短上下级之间的心理距离；二要帮助下属理顺思想，消除疙瘩，振奋精神，开动机器；三要帮助下属认识工作的重要性，勉励其积极主动，把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属，决不能轻言放弃，闲置不理。因为这些下属，并非真正是天生愚钝、懦弱无能之辈，有的还很具潜力，只是缺乏培养锻炼。倘若着意雕琢，他们是完全有可能改造成才的。况且走马换将，也并不容易。合适的人选，短时间内难以找到，即使自认为找到了，动起真格来也未必真行；再者，还可能严重伤害被冷落了的下属的心。所以，对这样的下属宜“扶”不宜“弃”。何谓“扶”?就是不断创造机会，让其在实践活动中，提高素质、增强能力和胆识。具体做法是：领导在分配工作的同时，教给一些方法和办事程序，使其举一反三，参透其中之道；安排品性好、能力强的下属，与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其获得成功，找回自信，激发斗志；经过一段时间的培养锻炼，安排其独立承担工作任务，鼓励其消除顾虑，充满信心，放胆工作，争创佳绩。不过在安排其独立完成工作时，难度设计应该循序渐进，逐步增加，切不可急于求成，令其“一口吞下十个包子”；否则，既完不成工作任务，又达不到锻炼目的，还可能打击其追求进步的信心。三曰“逼”。有的下属工作不力，完全是因为惰性太强，懒散成性。但这样的人往往脑子好使，行动起来爆发力强。他们之所以不能保质如期完成工作任务，主要原因是律己不严、自由散漫、工作缺少紧迫感，习惯于到“火烧眉毛”之时，方欲认真“作答”，无奈时间所剩不多，只得糊弄几下，硬着头皮交差。调教这种下属，最有效的办法就是增加压力、加强督促、时常鞭策，一个“逼”字足矣。怎么“逼”呢?一是从难从重下达任务，使之感到肩上担子沉重，不敢轻视；二是从高从严制定工作标准，使之不敢草率；三是从紧从急限定工作时间，使之不敢懈怠；四是过程中，要经常检查督促；五是发现进步，及时肯定；发现问题，及时解决。值得注意的是，改造这样的部属，不能寄希望于毕其功于一役。这种人，有的可以在短期内“脱胎换骨”；有的好过三五日，又可能“旧病复发”。对此，作为领导要有心理准备，以应对其可能出现的反复。如果真要出现了这种情况，领导应该以已经有的心理准备，一如既往地关心和帮助。四曰“换”。“干不了就走人”。虽然这并非良策，但有时情非得已，不得不给那些工作不力的下属，调个岗位、换个环境。不过这并不是踢皮球、甩包袱，而是为之寻找更加适合的环境和舞台，使之面对新要求树立新目标，自我反省，自加压力，以适应需要；或者学用对路，一展所长。这尽管是条下策，但也不失为理智的抉择。否则，他们即使能力再强，由于长期呆在一个地方，缺少必要的流动，变得不思进取，像根“老油条”；或者学非所用，用非所长，工作起来一塌糊涂。既然这样，又何必“吊死在一棵树上”呢?换一换环境和岗位，他们也许能重现生机与活力，创造非凡业绩。“流水不腐”讲的就是这个道理。因此，在适当的时候，让下属特别是在某个岗位上工作不力的下属，挪动一下，不仅必要，而且可行。只是在交流之前，一定要做好他们的思想政治工作，说明挪动的原因，征求他们的意见，不搞简单的行政命令。否则，既容易伤害其自尊心，又不利于其在新的岗位上重塑自我，展示自我，实现自我。

外表文静内心桀骜不驯

外表文静内心桀骜不驯

外表文静内心桀骜不驯，桀骜不驯形容一个人性格放荡不羁，做事喜欢风风火火，且干净利落，是一群强烈追求极致和绝对的人。那么怎么和外表文静内心桀骜不驯相处呢？

外表文静内心桀骜不驯1

在企业中，必须要重用能人，但很多能人都是桀骜不驯的，他们足智多谋，锋芒毕露、野心勃勃，根本不是管理者用普通的方法就能控制和制约的，有时，管理者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的，领导的位置极有可能被其取代。因此，如何驯服这种下属成为每个管理者的必修课！

在这些桀骜不驯的下属中，还有些持才傲物的下属，这种下属更需要驯服，但凡恃才傲物的下属都会有以下共同特性：

1，高傲自大，目中无人。自以为本事大能力强，有一种至高无上的优越感，常常说话硬中带刺，做事我行我素。

2，自命清高，眼高手低。大事做不来，小事看不上眼；自己做不来，别人做的又瞧不起。

3，孤芳自赏，固执己见。听不进也不愿听别人的意见。

与这种下属相处，管理者必须有的放矢，采取适当的措施和办法。

1、要用其所长，切忌压制打击

一般来讲，恃才傲物的人，大都怀有一技之长，所以，领导者在与这种下属相处时，要有眼光有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压他的傲气，将他撂在一边不予重用。

只能正确疏导，发挥其所长，让他心情舒畅，边让其投入工作边慢慢纠正他的毛病。

2、要有意用其短处，善于挫败其傲气

俗话说：“金无足赤，人无完人。”恃才傲物者并非万事皆通。因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足。最好是在无他人的场合下，给他安排一两件做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。

下属要完成这些任务，就必须付出很大的努力，即使勉强完成了，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难。这时，作为管理者就该私下与其和风细雨地促膝交谈，使他清醒认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。

3、要敢于为下属担责任，以大度赢得傲才欢迎

刚才说到，恃才傲物的下属自命清高，眼高手低，干工作容易掉以轻心，漫不经心。

由于这样，所以常会因为疏忽大意而误事。在这种情况下，作为管理者切不可推卸责任，要勇于站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，而领导却能一言解危。

4、提高自身素质，达到以才服人

一般来讲，大凡下属都瞧不起外行的管理者。一个满口外行话，尽干外行事的领导，下属是不会口服心服的，恃才傲物的下属更是如此。

所以，管理者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高自己的专业素质和业务能力也是至关重要的。业务水平提高了，工作起来有主见，拍板拍出的意见就能切实可行，管理者的号召就能在下属中一呼百应，其形象就能在下属心目中高高树立，其威信便能使那些恃才傲物的下属深深叹服。

外表文静内心桀骜不驯2

有一种女人，从外表看上去，文雅恬静，中规中矩，行动举止优雅款款，言语笑容轻柔婉婉。如果你就此认定她是个文静的女人，那你一定大错特错。殊不知，外表如水般平静的她，内心，常是一团烈烈燃烧着的火焰。

文静只是她适应环境的保护色，是她双重性格的A面，也是她整体形象的主色调。这主色调的形成，缘于她自小接受的教育和长大后周围环境反射给她的要求。而她的内心，却如深藏地底的岩浆，只有她自己，最能清晰感知那泊泊涌动的暗流的炽热。

她常常远远注视着那些疯狂的人群，却不肯靠近。她的疯狂，不是表演给大众的，她只肯给她最亲近的人看。

她偶尔会做些在旁人眼里小小出格的事情。淮安人才港她可能是突然独自去到一个人烟罕至的地方，也可能是和一群看似疯狂的人去迪厅，在同伴们还没适应那震耳欲聋的音乐时，她已第一个跑下舞池。

她日常的灰色职业装下面，很可能是一款最新最艳丽的性感内衣。在人前很少喝酒的她，很可能在某个特定的日子，喝酒喝到眼露魅惑面泛桃花。

她幻想爱情，却不轻易被打动。而她一旦爱上一个男人，就会把全部的身心都交给他。当然，她也要他全部的身心。到那时候，她的哭，她的笑，她的一切的一切，全都是为了他而流露。

她很想为他抛下一切，去和他远走高飞。只要，淮安人才只要他的一声承诺，只要她认为这一切都值得，便会义无反顾的，去和他演绎一场轰轰烈烈翻天覆地的爱情。

然而，任火焰燃烧的再怎样炽烈，总有水在旁边静静地流淌，绵延不绝，不停不歇。这就是这种女人的天然特征：火是她的情感与激情，水才是她的理智与写保护。

外表文静内心桀骜不驯3

性格野的男人特征-骨子里桀骜不驯的男人

一、果断有主见

一个性格野的男人，他在生活之中，不管做什么事情，都会非常的果断；有一种想怎么干，就怎么干的一种思想；在他的心里，做什么事情，心中非常的有底；

做任何事情，不会犹犹豫豫，也不会优柔寡断；对于任何一件事情，有着自己的主见，而不会做增头草；而就是因为男人这样的性格，所以男人在生活之中，才会给人一种好像没有脑子一样；其实这样的人，有着一种爱拼才会赢的精神。

性格野的男人在和妹子聊天的时候，总反映妹子的回应不好，这是因为你的聊天并没有调动女生的情绪，导致女生觉得跟你聊天很没意思，慢慢的就会不回你，甚至拉黑你了。

出现这种情况以后，别提多郁闷了。这里给大家介绍一个撩妹回复神器，叫做---影子聊天助手，在微信的搜一搜中就能找到。每当和女生聊天的时候，就打开这个微信小程序，把女生说的话放进去一搜，它就会告诉你应该怎么回复女生了，而且里面还有大量实战聊天案例和脱单教程可以学习。

兄弟们的反响都不错，现在我跟女生聊天，一聊一个准，基本上都能顺利带回家，你懂的。有此神器，撩个妹脱个单，轻轻松松的.事。

二、不听别人的话

一般来说，乖巧的人，才会是一个听话的人；而一个性子野的男人，肯定就不爱听别人的话；不管是好的还是坏的，他都不会在乎；大人说的话，他当耳边风，朋友说的话，他当没听见；

想怎么做，我行我素，根本就不会去在乎别人说什么？一个性格野的男人，在他的脑海之中，只有自己的存在，而没有其他任何一个人的存在；所以给别人一种非常的顽固，非常的顽劣的感觉。

三、外向不拘束

一个性格野的男人，一个最明显的表现，就是在任何时候，都特别的外向；他可以交到很多的朋友，可以跟不同的人打交道；而且跟谁在一起，都不会扭扭捏捏；

非常的大方，非常的外向；跟谁在一起，都有说有笑；跟谁在一起，都可以称兄道弟；而且这样的男人，如果其他的人，对他很好，他会掏心掏肺，一根直肠，不会有任何的小心思；这样的人，在任何时候，其实都特别的吃香。

四、胆大如猛虎

男人胆大，尽管说是很正常的事情；可是现实生活之中，并不是每一个男人都有那么大的胆；而一个性格野的男人，胆大如猛虎；在任何时候，他什么也不怕，什么也不在乎；从小不怕父母，就算被父母打，被父母骂，在他的心里，也觉得无所谓，也不会放在眼里；长大了以后，什么事情都敢干；只要遇到了想干的事情，就会不顾一切地去干；所以这样的人，很容易闯出一片新天地。

五、冲动易发怒

一个性格野的人，就因为性格与从不同，所以他就会在生活之中，特别的冲动，只要遇到了一点不舒服的事情，就会特别的不高兴，非常的不开心；

所以这样的男人，在生活之中，也最容易，犯下大错；因为冲动的性格，就一定会惹来不少的麻烦；爱发怒的行为，就一定会因为一些事情，给别人，给自己，造成极大的危害；所以跟着这样的男人在一起，一般来说，女人的日子，不会那么的好过。

六、直爽讲义气

在生活之中，并不是每一个男人，都会很直爽；有很多的男人，婆婆妈妈；对待任何事情，都有着自己的小心思；而一个性格野的男人，就会在生活之中，非常的直爽；

而且跟其他的男人在一起，男人就特别的讲义气；而就是因为男人这样的性格，所以男人才会朋友遍天下；因为这样的男人，对谁都特别的舍得，而不会小气；但是一般来主，做这种男人的女人，就会特别的辛苦。

七、傲气不服输

一个性格野的男人，在生活之中，就会特别的傲气；他总会认为自己非常的了不起，所以高估了自己，有一种自大的感觉；而且在生活之中，不管做什么事情，都不会服输；

他跟谁在一起，都一定会想着，要高人一等；而就是这一种不服输的性格，所以这一种男人，在事业之上，才能有所成就；因为他好强的性格，就决定了他不会轻易言败；而就是因为这样的性格，才能在事业之上，有所成就。

如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办

成功的管理者，是每一个管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中，如何有效地管理好自己的企业，以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者领导，是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。

管理者可以尝试运用目标管理的方式，组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理，只会让管理变得机械和受阻。目标管理，可以带给企业的优点如下：

1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。

2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。

3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动原理。

4、让管理者可以纲举目张，抓主要的项目点，主要的部门负责人，让企业运营变得扁平化，高效化。

5、其他因为目标管理，明确了企业员工工作内容，及工作方向而带来的直接或者间接的好处。