领导夸下的海口许下的承诺，实际执行不了，怎么安抚员工？

作为管理者,遇到说的话员工会认真的听,就是不执行该怎么办

转载以下资料供参考 如何提升员工执行力 员工不好管，工作难开展，最主要体现在员工执行力方面：员工执行力不佳。员工执行力不强的原因有多种： 1．员工不知道企业存在的价值，缺乏企业共识，因此不会努力的工作； 2．员工不知道自己工作的价值，因此工作缺乏主动性和创造性； 3．员工对所安排的工作目的不明确，不知道为什么要这么做； 4．员工对所安排的工作不知道如何去做； 5．员工受限于个人能力，不能有较好的表现； 6．员工认为努力与不努力的结果无明显区别，奖惩不分明； 7．存在超过员工所能控制的各种障碍。 知道了基层员工执行力不佳的原因，我们作为最基层管理人员又能做什么呢？笔者认为，可从以下几方面努力：

领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？

让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施

领导口头承诺给员工奖金不兑现，作为员工该怎么办？

我负责的项目盈利蛮多的，因为我要做报表，所以出账进账都知道。为了一个项目，我过年就放了3天，老板发了个188的微信红包。年后一个老员工辞职了，走之前跟老板大吵了一架。没过几天老板就微信私聊我，说要给我发奖金8000元，我还挺开心的，我是一个不太有追求的人，能有一笔额外的奖金，心里那叫一个心花怒放。

微信上跟我说2月底发工资的时候一起发到银行卡，结果木有。我就问了一下会计，会计说没有接到任何关于奖金的通知。我猜是时间太仓促，老板没有来得及说，然后等到3月底，还是没有发项目奖金，我又问了会计，会计说还是没有接到通知，那我需要提醒一下老板吗？

我的建议是，在老板开心的时候向他提出他以前对你的承诺，语气委婉一些，意思一定要表达清楚。很简单，因为你来公司上班的目标之一就是为了赚钱，现在老板没有实现他的承诺，可能是忘了，可能没传达到位，可能一时口头语言也可能其它原因。不管什么原因，就是现在你没有拿到这笔钱，甚至你也想好了要“跳槽”，与其不明不白跳槽，不如在做好打算后路的时候，向老板提出承诺的问题，如果一个老板否定自己的承诺，连这点信用都没有，那也没必要干下去了。

还有你的这方面性格需要刻意改变一下，否则以后还会碰到很多类似问题，想得太多，顾虑太多，太在意别人眼光导致做事很纠结，犹犹豫豫。很多人都有这种问题，特别是内向型的人比较多，需要改变。总之，如果你已经打算好跳槽不要这笔钱了，还怕拒绝吗？那还想继续干下去的话，就需要换下表达方式了。

领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，领导该怎么办？

遇到这种情况的发生，领导开会时把工作安排下来，下属也不会当面拒绝，只能答应同学领导，也没有了解到具体的执行情况，那么下属在答应完成之后并没有去执行，领导应该怎么办呢？

其实领导在下达任务的时候应该了解下属的执行力，调整好工作计划，因为每一个员工都有自己擅长的领域，所以需要和下属进行有效的对接，理清思路，制定一下工作计划，才能更有效的了解工作。作为领导要对自己的下属有一定的工作计划，否则再行动上会出现偏差，在制作计划中也有一些不足的地方，但是要朝着自己的方向努力进步，鼓励自己的员工，激励他们。

同时也需要让下属了解到工作的重要性，因为有些下属在接受工作安排时，可能没有明确的目标，所以就会做事有些不太积极，领导需要让下属了解到工作的重要性和必要性是工作目标明确才能有一个明确的工作方向，完成工作效率，而且要有各自的分工，才能更好达到目标方向。

领导也需要指导下属进行工作计划，只有目标明确之后才能够更好的开展计划，遇到困难也要及时进行处理，对下属的工作提出指导意见，也有利于工作效率的提升，如果下属没有自己的想法，接受到任务，不知道该如何进行时，领导就需要对属下进行一定的指导。领导也需要督促下属有效完成工作，在下属工作出现失误时，可能会对任务的结果产生偏差，所以需要进行一定的计划性监督，面对下属有自己的想法时，要了解到下属的想法，同时也要对下属的质疑进行消除。

领导在安排工作时一定要强调时间节点，给出时间，限制同时也要强调工作的质量性，只有工作质量提上去才不浪费努力的时间，同时在每一个工作安排的时候都需要对当时的工作进行回顾反思，这才能够更好的完成工作质量。

领导答应的事不兑现，老是画饼应该怎么办呢?

领导答应的事不兑现，老是画饼应该怎么办呢?我相信，在职场的你，无论是刚步入职场的大学应届毕业生，还是已经打拼多年的职场精英，你们都会遇到老板“画饼”承诺的情况，那么该怎么正确看待和处理老板的“画饼”，才能让自己不受损失呢？这个问题我和一些职场的精英讨论过，最后一致认为，在遇到老板“画饼”承诺的时候，大家抱着积极的心态就好了，如果将来老板真的兑现了当初的承诺最好，如果老板最后兑现不了当初的承诺，你也别放心上，因为你要理解老板的难处，相信老板不止对你一个人“画饼”，他画了那么多饼，就算把公司卖了也兑现不了那么多承诺的！所以，在职场上打拼的你，一定要理性对待老板的“画饼”承诺，不要到最后让自己走上一条很悲惨的道路上去。

同时，我在此建议大家：提升自己的专业技能、提升自己的人脉资源，提高自己的专业水平，让自己一直保值，才是职场上取胜的唯一出路！那么怎么样才能提升自己不断地保值呢，那就得：8小时内求生存，8小时候外求发展！好好利用自己的业余时间多学习，多参加一些对自己职业技能和素养有帮助的培训，让自己的思维观念和专业技能一直保持最新。切记：落后就要挨打！当你一文不值的时候，就是公司残酷淘汰你的时候！只有提升自己的保值才能不会被淘汰！无论时代怎样的变迁，忠诚和能力永不过期，同时做到以公司利益为重，理解老板的出发点和方向！这样的你会大有作为的，当老板没办法兑现的时候，要及时调整自己的情绪，理性对待，在维护自己利益的同时，也不要和老板发生冲突，相对于员工，老板有更多的主动权，所以不要轻易的和老板对着干。