联想召开新财年誓师大会，拉美市场份额超 20%，对此该企业在当地发展前景如何？

低代码在未来社会的发展前景怎么样？以及目前低代码的现状是怎么样的？

行业主要企业：低代码行业主要公司包括奥哲、金蝶、用友等

低代码赋能制造业专精特新企业

——低代码与低代码平台概述

近年来，随着消费的逐渐升级，个性定制成为了全新的消费理念，推动制造业进入了全新的个性化时代，大量个性化的需求使得多品种、小批量成为了制造业专精特新”企业的常态，其由于需求不确定、订单个性化定制、多品种并行出现了大量的高交期、高库存、高成本等问题。在这一情形下，低代码技术应运而生。

低代码技术即无需编码(0代码)或通过少量代码就可以快速生成应用程序的可视化应用开发方法，其具有易操作、高敏捷、低成本、高效率的特点，有效解决了个性化时代制造业企业如何在满足多元需求的前提条件下降低生产成本、提高生产效率、保证产品质量的难题。

低代码平台是依托低代码技术形成的数字技术工具平台，低代码技术在个性化时代脱颖而出的优势使得低代码平台成为了制造业企业数字化迭变的理想推手。低代码平台与物联网、云李生、5G、数字李生等技术平台一同为制造业企业数字化迭变框架中的数字中台提供技术支撑，从而实现制造业企业核心业务产业链的敏捷、无界、在线与自主。据Gartner预测，到2023年，将有超过70%的企业采用低代码平台。

——制造业专精特新企业是低代码市场的重点客户

“专精特新”企业具备一定的体量和规模且对现代化的管理方式、数字化水平的提高具有较高的需求，而低代码平台敏捷、高效、低成本的特点十分契合“专精特新”企业的相关需求，因此，“专精特新”企业成了低代码市场的重点客户。

——低代码平台助力制造业专精特新企业实现数字化改造

低代码平台能够在多个方面助力专精特新企业实现数字化改造，如：

生产进度不透明、设备管理混乱、良品率低、计件工资难计算等是制造业企业在生产环节经常出现的管理问题，低代码平台能够为制造业企业提供全链路的数字化生产解决方案来解决上述痛点，以氚云低代码平台为例，制造业企业可依托其低代码能力，达成从客户下单、原料入厂、成品出厂个性化的生产全链路的数字化，实现企业生产的全过程监控与管理。

供应链协同程度是影响制造业企业竞争力的主要因素之一，供应链协同程度不足会导致供应链响应周期长、响应速度慢、供应链整体运行效率低，影响产品的交付周期和用户满意度。企业依托低代码平台可以建立一套贯穿考察、认证、考核、招标、询价、合同、过程、对账等核心业务环节的高效信息协同平台，全面提高了企业的供应链协同程度。

——制造业专精特新企业低代码市场规模或突破30亿元

作为低代码市场的重点客户，制造业“专精特新”企业低代码市场需求规模增长迅猛，2020年，制造业“专精特新”企业低代码市场规模接近5亿元。前瞻产业研究院预计，2021-2025年，制造业“专精特新”企业低代码市场规模将随着低代码技术的普及与进步快速增长，到2025年其市场规模或将突破30亿元，市场潜力巨大。

——优秀的低代码平台逐渐涌现

目前，随着低代码技术的不断普及，一批优秀的低代码平台逐渐涌现，奥哲旗下的氚云便是最具代表性的低代码平台之一。其采用云原生、微服务架构，核心应用引擎围绕表单、流程、业务规则构建，并通过开放平台提供自定义代码、open
API(开放应用编程接口)、插件等扩展能力，让前端应用灵活适配企业个性化、高扩展需求，是企业优秀的数字化管理工具。

氚云作为奥哲旗下的低代码核心产品之一，在国内企服平台上销售成绩始终保持领先，同时得到客户的广泛认可。在2021年的企服节双十一期间，氚云仅用11天就实现了GMV突破1000万的销售成果，打破了国内企服平台的历史纪录。2021年，奥哲携氚云低代码数字化产品及解决方案，走过全国34座城市，举办上百场活动，覆盖制造业、建工、财税、供应链、快消、医药等行业和领域，获得了超8万家客户的现场支持和认可。

截至目前，氚云在制造业积累了丰富的实践，服务了数千家专精特新企业。未来，奥哲希望继续为中小企业数字化生态赋能，帮助更多企业通过低代码更轻松地实现数字化，不断降低产品的使用门槛和数字化建设的总体成本，让低代码产品更加普适。

以上数据参考前瞻产业研究院《专精特新企业数字化水平白皮书》。

联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？

2004年12月8日，联想集团（0992.HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的案例，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为联想收购IBM的PC业务将开启中国的新经济时代，标志着中国公司真正开始了全球化并购。Stein Roe投资咨询公司的投资商查克·琼斯（Chuck Jones）表示，如果联想希望在世界舞台上扮演重要角色，收购IBM的PC部门就是实现这种目的的有效方式，否则联想至少还得为此付出十年的努力。而持怀疑态度的声音也不绝入耳，认为联

9月中国手游厂商全球收入排行发布，腾讯稳坐第一，该公司发展前景如何？

腾讯的发展前景极好，而且几乎超越同行业其他互联网公司。因为该公司不仅能够注重提升消费者的体验，而且也能坚持以消费者为中心的服务理念。更重要的是，该公司能够推出更多吸引眼球的产品，而且也能提供质量更高的服务。

作为一家大型互联网公司，腾讯不仅能够走在时代的前沿，而且也能成功脱颖而出。虽然互联网公司层出不穷，而且更新换代的速度极快，但腾讯仍然能够站稳脚跟，并且拔得头筹。不可否认的是，该公司的前景一片光明。

首先，该公司的资金力量雄厚，而且资金链平稳。互联网行业不仅需要耗费大量的人力、物力和财力，而且也考验一家公司真正的实力。若无充足的资金，则公司无继续生存的可能。腾讯公司不仅能够实现资本的原始积累，而且也能获得较高的利润，这能够为其继续发展提供空间和机会。

其次，该公司具有较高的知名度和较大的影响力。腾讯能够维持良好的企业形象，并且提高商业信誉，这不仅有利于其商业版图的扩展，而且也能推动其高质量发展进程。在诸多互联网公司中，腾讯更受投资者的青睐，而且更易获得消费者的支持和认可。这能为腾讯赢得更多竞争优势，并且促使其获得长远的发展。

最后，该公司能够制定正确的经营战略，并且运用和完善现代企业制度。作为一家现代化企业，腾讯不仅能够迎难而上，而且也能与时俱进。无论是经营管理制度，还是人才培养模式，该公司都是佼佼者。腾讯不仅能够建立健全公开透明的监督机制，而且也能不断完善企业内部的组织架构，进而吸引和培养更多高素质人才，以提高企业的实力和耐受力，这是其强大的不二法则。

美媒：跨国公司退出中国需三思，跨国公司在中国发展的前景如何？

我国和其他国家的交流与沟通日益密切，这促进外国企业会在我国设立子公司或制造厂。绝大部分大都市都能看见不一样类型的跨国企业，跨国企业可以合理的缓解当地的就业压力，跨国企业还能够使国内经济持续增长。现阶段，西班牙跨国企业在我国获得重生，外国公司经常会在我国做营销，外国公司因为推广营销得到而变成在我国非常有名的外国公司。外国公司通常会在我国经营和推行的越变越好，主要是因为外国公司掌握着先进的技术，而我国的劳动力互联网资源十分充足，并且外国品牌很容易得到各位的在意和喜爱。

每一个国家全是在寻找很多高质量的市场销售，许多国家看好我国市场销售。也可以说明我们中国人消费能力比较强，而消费能力越强的在我国便会造成特别是在丰富多彩的市场销售。外国公司在所在国无法获得充足的市场销售，可是，中国是一个巨大的全球性市场需求，绝大多数外国公司在我国运营子公司总是会获得更多的是赢利和总营业额。也致使一部分著名品牌的全球代言人是中国大牌明星，这类大牌明星能促进著名品牌获得更多的是赢利。

中国不仅有着十分极大的市场销售，在中国也有转着许多充足的劳动力。相比于国外到点下班的工作制度，绝大部分中国劳工会选择积极主动加班加点。这样的事情会得到绝大部分跨国企业的十分重视，终归人力资本关乎着一家跨国企业的生产量和营销方法。长久以往，跨国企业在我国建立很多分制造厂，他们还在我国运作的很好，他们基本上并非缺乏市场销售和人力资本。

虽然国内品牌还能够造就出价格好看、产品品质优异的产品，但一部分我们中国人或是挺偏爱外国品牌产品。我们经常会看到我国大家在国外代购别国产品，并且这类产品还会得到绝大部分粉丝们的一定和帮扶。长久以往，我国的跨国企业生产加工的机器设备也会被大伙儿枪售一空，这类大伙儿明确着某一个品牌在我国经营的好坏水平上，也使得愈来愈多国际名牌在我国再度获得致富商机。总的来说，外国公司通常会在我国运作的很好。

以某公司或某品牌产品为例，浅论该公司（产品）的市场营销策略。

总结王老吉市场营销策略：
一，创立清热饮料新品类，细分市场。
按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。
二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦人人“怕上火”的共性。
王老吉在宣传上采取了一个技巧，即突出“预防上火”这个人人都需要的中医概念，避开了北方人并不认同的“凉茶”概念。于是中央电视台的广告上，大家看到的是铺天盖地的“怕上火喝王老吉”，压根儿就没有出现“凉茶”二字。
四，从狭窄市场转向广普市场。
在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐馆顾客，开始转向家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，力图告诉顾客，它是一种广普饮料;再者，其适宜的范围，也从最先的“饮食上火”转向了熬夜上火、季节变化、区域气候导致上火等方面。大量的针对性广告在央视出现，启动了巨大的凉茶市场，同时也支持了王老吉高速增长的势头。
五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。
在销售模式上，王老吉采取总经销制，一个总经销商负责一个区域，经销商下面可发展多家分销商，如批发分销商、餐饮分销商、便利店分销商、夜场分销商、特殊渠道分销商、商超分销商、综合分销商等，各种分销商渠道互不冲突。
六，公关比广告更重要，事件营销应势而动。
我们看到，2003年“非典”之后，钟南山在接受电视采访时的一句话为凉茶做了一次价值不可估量的广告——“广东人自古以来就有喝凉茶的习惯，喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果”王老吉借势大力推广，迅速铺向大江南北，销售额当年6亿元，2004年10亿元，2005年一举跃升到30亿元，2006年上半年达到18亿元。
七，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”。
2008年5112地震后央视举办的募捐晚会上，王老吉捐款1亿元的义举，与当时某些著名企业的吝啬举动形成强烈反差，激起了全国人民情绪性地拥戴，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，“今夏喝饮料，就喝王老吉”等煽动性语言在网上广为传播，社会美誉度达到了巅峰的同时，人们也开始狂喝王老吉。这一年，王老吉的销售额达到了108亿元。王老吉终于一夜登顶，成为了最具知名度的热产品。
八、广告宣传
一则好的广告，能起到诱导消费者的兴趣和感情，引起消费者购买该商品的欲望，直至促进消费者的购买行动。
九、渠道策略
在销售渠道上，王老吉大胆创新，开辟销售渠道的蓝海。传统的饮料产品销售渠道是商场、超市、士多店，王老吉在开辟销售渠道时，寻求新的突破口，不仅进入传统的商超等，还进入餐饮店、酒吧、网吧等场所。并且把这些消费终端场所也变成了广告宣传的重要战场，设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送。在给渠道商家提供了实惠后，王老吉迅速进入餐饮渠道，成为渠道中主要的推荐饮品。
十、事件营销
所谓事件营销，是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。