洲明科技称成为微软 ISV 合作伙伴，该公司有哪些优势？

请问有那间公司的“目标！”是成为中国的微软。

用友公司总裁王文京和微软(中国)公司董事长张亚勤签署合作备忘录，宣布用友软件公司成为微软全球战略合作伙伴和中国第一家微软全球独立软件开发商合作伙伴(Global ISV)。 微软全球独立软件开发商合作伙伴(Global ISV)是微软在全球范围内级别最高的独立软件开发商合作项目，合作领域涵盖产品开发、联合创新、技术支持、市场销售和渠道开拓等。据了解，目前微软有12家Global ISV，包括SAP、甲骨文和Adobe等。张亚勤博士表示，要成为微软Global ISV，微软对合作伙伴的研发能力、市场规模和市场开拓能力等有严格的要求。“微软Global ISV不具有排他性，但微软的资源是有限的，因

综合案例分析题 审计人员对某公司2007年底应收账款进行审计，该公司当年年底应收账款

审计人员对某公司2007年底应收账款进行审计，该公司当年年底应收账款：

1、合作伙伴优势互补，提出共同目标，并且能为客户带来增值服务，而这是依靠任何单独一家都不能做到的。合作的价值于将各自的能力联合起来，创建新的利润增长点，扩展新市场，相应扩大各自的收入。

2、成功的合作关系都有正式的商业合同保证，确定了远景目标与财务目标，以及解决冲突的办法，这是合作双方的法律保障。

案例分析题的答题思路：

进行问题的界定，即发现问题。有些案例分析题情景材料阅读后要进行评论，总结和评价其解决问题过程中的得失或经验教训。其次进行问题产生原因的分析，即找出问题的论据。

这类案例材料只是描述了一个复杂的情景，考生的任务是从案例给定的各种表象症状中确诊出所存在实质性问题，然后分析原因，提出对策。问题诊断错误或者诊断不明，就易使所进行的案例分析偏离主题，或者就事论事，缺乏深度。最后为解决问题对策的提出与论据。

公司的竞争优势都有什么内容?

不同公司有不同的竞争优势，以下作个参考: 1、高效完善的法人治理机构和市场化运作体系 公司严格按照现代企业制度的要求，建立了一套科学、高效的投资决策机制和资本运作机制，明确股东和管理者职责，真正建立了产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的现代企业制度。 2、全面有效的增值服务 公司对投资项目提供包括上市融资、资源整合、争取优惠政策、建立技术支撑、开拓项目来源等增值服务。 3、优势互补的股东背景 公司的股东有江苏省发展计划委员会、江苏综艺股份有限公司、江苏省信息中心、江苏省国际经济合作有限公司等”，背靠政府部门，拥有较强的政策调控和协调优势，依托上市公司，拥有较大的资金后盾和却到广阔的资本运作

企业的核心竞争优势有哪些?

1、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施-到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

2、核心竞争力体现在：
资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才 的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重 要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

1、原始定义

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。

他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”

他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。

由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。

2、举例

企业核心竞争力定义五花八门，莫衷一是。究竟什么是企业核心竞争力？

蒙牛的奇迹已经为我们作出了解答。蒙牛的二十五个行为法测，作为一套完整而又笃行不悖的游戏规则，就是蒙牛的核心竞争力。这二十五个法则，就是希腊冥河中的水。全身投入到冥河里浸泡，无敌于天下的神力，也就与你同在了。

蒙牛的奇迹也就是靠这二十五个法则创造出来的。蒙牛的员工，从总裁到车间普通工人，都尽力尽为，把自己所拥有的资源，贡献于蒙牛的发展，并使蒙牛所拥有资源的效用，实现了最大限度的释放。蒙牛的惊人效率和效益，也就是这样创造出来的。

蒙牛也正是依靠这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，使他们都把蒙牛发展所需的资源，源源不断地按照蒙牛发展所需，输送给蒙牛。甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注，批示提供行政司法支持……奇迹也就这样发生了。

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