作为深圳市房地产纾困平台，安居建业的愿景是什么？

安居建业再出手！原恒大坪山项目实施主体公示

安居建业成为原恒大坪山项目正奇工业区城市更新单元实施主体
正奇工业区城市更新单元（以下简称“更新单元”）位于坪山区坪山街道，北临金碧路、西临沙湖路、东临东部供水通道。该更新单元用地面积为48781.7㎡，拆除范围用地面积为45468.3㎡。近日，深圳市坪山区城市更新和土地整备局发布了关于该更新单元实施主体的公示，确认深圳市安和三号房地产开发有限公司（下称“安和三号公司”）为新的实施主体。
一、实施主体变更背景
此前，深圳市康芙汀堡房地产开发有限公司（下称“康芙汀堡公司”）曾取得该更新单元的实施主体资格。然而，2022年12月16日，康芙汀堡公司向深圳市坪山区城市更新和土地整备局申请撤销其实施主体资格，同时安和三号公司申请确认其实施主体资格。根据双方提交的资料显示，双方已就更新单元拆除范围内所有土地、建筑物与权利人签订相关协议，康芙汀堡公司在更新单元拆除范围内全部房地产权利义务已由安和三号公司承继。因此，深圳市坪山区城市更新和土地整备局拟撤销康芙汀堡公司的实施主体资格，并确认安和三号公司为新的实施主体。
二、安和三号公司背景
查询工商信息显示，康芙汀堡公司为恒大地产集团（深圳）有限公司旗下子公司，而安和三号公司的关联公司则为安居建业集团。安居建业成立于2022年1月21日，是由人才安居集团、万科集团、深业集团、特区建工集团共同出资成立，分别持股达40%、20%、20%、20%，总注册资本达20亿元。安居建业实际上是深圳市政府为房地产业纾困解难、化解地产行业风险而成立的市属国有房地产平台公司，全力承接“三保一防”任务，即保交楼、保民生、保稳定及防范化解房地产领域风险，而核心点在于保交楼。
三、安居建业在房地产领域的表现
安居建业自年初成立至今，已成功盘活多个出险房企的涉险项目。例如，接受益田集团委托，为益田“御龙华府”（木头龙城市更新项目）提供工程管控至交付服务全过程全方位管理支持服务；还联合深圳市龙岗区城投置地开发有限公司成立深圳市龙岗安城投资运营有限责任公司，为龙岗区4个恒大项目提供从工程建设到竣工交付的全过程支持及服务，包括恒大锦苑、恒大都会广场、恒大深汇大厦安居型商品房项目等。此外，安居建业还以底价约75.4亿元竞得原恒大深圳总部地块。
四、正奇工业区城市更新单元项目概况
正奇工业区城市更新单元项目被列入《2016年深圳市城市更新单元计划第六批计划》。更新单元于2019年12月10日取得《坪山区城市更新和土地整备局关于〈坪山区坪山街道正奇城市更新单元规划〉审批情况的通知》。项目位于坪山街道六联社区，北临金碧路、西临沙湖路，东临东部供水通道。更新单元用地面积48781.7㎡，拆除范围用地面积45468.3㎡，规划容积为161850㎡，规划容积率为7.1。
五、公示内容
为保障更新单元拆除范围内所有权利人的合法权益，根据《深圳市城市更新办法实施细则》规定，深圳市坪山区城市更新和土地整备局现就更新单元拆除范围内的土地、建筑物权属及单一主体形成情况组织公示。公示内容包括但不限于：更新单元拆除范围内的土地、建筑物权属情况；单一主体（安和三号公司）的形成过程及资格确认情况等。


综上所述，安居建业通过其子公司安和三号公司成功接手了原恒大坪山项目正奇工业区城市更新单元的实施主体资格。这一举措不仅体现了安居建业在房地产领域的实力和影响力，也彰显了深圳市政府在化解地产行业风险、保障民生方面的决心和行动。

深圳建安和安居集团的关系

深圳建安（集团）股份有限公司与安居集团不存在直接股权或隶属关系，但存在特定项目合作。具体分析如下：
一、无直接股权或隶属关系
根据公开信息，安居集团与全市各区合资成立区级安居公司，但未提及与深圳建安（集团）股份有限公司存在直接股权或隶属关系。这表明两家企业在股权结构上相互独立，未形成控股或参股关系，也未通过组织架构产生隶属关联。
二、特定项目合作模式
在佳兆业佳园项目中，两家企业通过间接方式形成合作：
深圳建安（集团）股份有限公司的角色：作为项目开发商深圳市佳宇坤房地产开发有限公司的第二大股东，股权占比34.5%，直接参与项目开发。安居集团的参与路径：旗下企业深圳市安居建业投资运营有限公司与深圳市福田投资控股有限公司联合成立福田安城投公司，通过该平台间接参与项目纾困。这种合作模式属于项目层面的资源整合，而非企业间的战略联盟或长期绑定。三、合作性质与边界
两家企业的合作具有项目导向性和间接性特点：
项目导向性：仅在特定项目（如佳兆业佳园）中通过各自子公司或关联方形成协作，未扩展至其他领域。间接性：双方未直接签署合作协议，而是通过子公司或合资平台实现目标，合作深度和广度有限。四、总结
深圳建安（集团）股份有限公司与安居集团的关系可概括为：无直接股权或隶属联系，但在特定项目中通过间接方式形成有限合作。这种关系体现了深圳国企在项目纾困中的灵活协作模式，但未上升至企业战略层面。

4年没发过渡费！深圳旧改集体爆雷，业主：拆了房，断了钱，家在何方？

深圳旧改项目因开发商资金链断裂等问题，出现大规模停工及过渡费断供现象，导致众多业主陷入“无家可归又无钱租房”的困境。
现状与案例整体情况：深圳已列入计划的1057个城市更新项目中，按规模计划实施率仅约40.2%。开发商资金链断裂导致的停工项目超十个，引发“过渡费断供”。具体案例：
龙岗六约：业主4年未收到过渡费，回迁家园烂尾。
南联：项目烂尾5年，过渡费成泡影。
罗芳村：自去年夏天起，过渡费彻底断供，70多栋旧楼已拆，新家无期。
蔡屋围：首期楼盘开售，但许多业主等待8年，过渡费仍难保障。
金钻豪园（翠竹）：2010年列入计划，2019年开工，至今未交付，2020年起过渡费未能准时足额发放。
业主的期盼与零星希望坪山谷仓吓项目：停工、停发过渡费后，政府出手干预，引入“银行+资产管理”模式，去年底首笔资金到位，开始偿还拖欠的过渡费，项目一期复工，二期计划年内开工，被称为“坪山模式”，为其他项目带来希望。龙岗困境：尽管区里有明确的过渡费标准（约20元/月/平方米），但执行困难。
南门墩（佳兆业项目）：横跨17年，2021年底佳兆业爆雷停工，过渡费时断时续，2022年连续拖欠四五个月。
平湖红朱岭（同为佳兆业）：村民两年未收到过渡费。
木棉湾（京基操盘）：京基公开承认因资金周转困难拖欠过渡费，承诺专项规划获批、融资环境改善后优先解决，但加深了其他项目业主的忧虑。
症结所在——混乱与失序标准不明，随意打折：各区、各项目标准各异，从15元到30元不等，开发商常随意调整标准，契约精神缺失。拖欠成风，毫无诚信：过渡费发放时间不定，金额时多时少，突然停发，毫无预警。保障缺失，维权无门：缺乏资金监管或保证金制度，业主权益易受损，监管缺位，维权成本高且收效甚微。神话缘何破灭？房企“爆雷”：佳兆业、世茂等“旧改王”陷入债务危机，资金链断裂，旧改项目停摆。政策收紧：今年3月新规规定计划公告后有效期仅2年（可申请延期1年），到期未获批则失效，且3年内不得再申报，约143个项目面临被清退风险。市场寒冬：房地产市场下行，商业地产盈利空间压缩，开发商对旧改项目信心受挫。政府出手，曙光初现？民生实事之首：处置问题旧改被纳入2025年深圳市政府“十大民生实事”，目标是对68个典型烂尾旧改项目进行分级分类处置，力求盘活。“国家队”出手纾困：深圳国资委主导的“安居建业”等平台积极介入，成功盘活如罗湖益田木头龙等标志性烂尾项目。“房票”新政破冰尝试：今年3月“房票”安置制度在深圳落地，罗湖螺岭旧改项目可能成为深圳发出首张旧改“房票”的试点。写在最后
2025年，深圳旧改困局仍面临地产市场寒意未消、开发商资金困局短期内难以根本逆转的挑战，业主面临持续的租金压力和不确定的归家之日。但政府重视、“坪山模式”验证、“国家队”介入及“房票”新政，都在努力撬动困局。业主期盼“拆了房，能早点回家”，深圳旧改破局重生关乎城市面貌更新和千万家庭安居梦想，期待困局终有破解时。

深圳龙华唐城壹号总包是华西吗

目前公开信息还没有明确资料表明深圳龙华唐城壹号的总包单位是中国华西企业有限公司。
该项目（曾用名恒大时代之光大厦）的开发商是深圳市馨乔实业有限公司。该项目是安居建业集团接手恒大岳盟工业区城市更新单元后，首个全流程操盘的项目。
一、项目背景
该项目原为恒大集团的岳盟工业区城市更新单元，后因恒大集团出现经营困难，由深圳市安居建业集团接手负责后续的盘活和建设工作。安居建业是由深圳国资委牵头，联合深业集团、万科集团、特区建工集团共同成立的纾困平台。
二、关于“华西”的关联信息
在建筑行业，名称中带有“华西”且可能参与此类项目的企业主要有两家：
1. 中国华西企业有限公司：这是一家以建筑施工为主业的企业，具备承接总包工程的资质。
2. 中国华西工程设计建设有限公司：这家公司主要业务范围是工程勘察、设计和监理等。
但从目前已公开的项目报道和信息中，均未提及这两家“华西”系企业与塘城壹号项目有总承包关系。项目的总包单位信息需以官方发布的正式公告为准。

万科背后，站着一尊真神

万科背后的“真神”是深圳国资委。
关键支持：在万科面临市场波动和看空情绪时，深圳国资委主任王勇健明确表态“万科是深圳国资国企大家庭重要成员”，并承诺在极端情况下会帮助万科守住不发生经营风险的底线。这一表态直接推动万科股价反弹超7%，美元债创下一年来最大涨幅。

历史案例：2016年“宝万之争”期间，深圳国资委通过旗下深圳地铁集团投入660亿资金，成为万科第一大股东，击退“野蛮人”姚振华，保住万科品牌资产。此次行动为万科后续稳健发展奠定基础，若实控权落入宝能之手，万科可能面临境外做空势力冲击而暴雷。
当前行动：2023年万科遭遇国际评级机构下调评级、美元债大幅波动、境内债务和股票承压的危机时，深圳国资委在11月6日的线上会议上提出五大支持措施，包括推进城市更新项目、协调金融机构融资等，直接稳定市场信心。
深圳国资委的实力与模式资产规模：根据《深圳市属国资国企2022社会责任报告》，深圳国资总资产突破5万亿元，年营业收入超1万亿元，旗下拥有10家“千亿骨干国企”和37家上市公司。

投资特点：深圳国资委以“市场化、法治化”原则运作，不干涉企业日常经营，但能在关键时刻提供资金和资源支持。例如：
2020年牵头30余家企业以400亿美元收购荣耀，避免外资恶意收购，助力荣耀成为2022年中国第二大手机厂商。
2020年通过人才安居集团向恒大提供250亿战投支持，2021年斥资148亿入股苏宁易购，缓解其资金压力。
成立深圳安居建业，以75亿元接手恒大总部地块并盘活10余个涉险项目。
模式借鉴：深圳国资委对标新加坡“淡马锡模式”，政府通过专业团队管理企业，不参与日常运营，但在必要时提供支持。这种模式使深圳国资委既能实现商业利益，又能保障民生，例如承担深圳市100%的管道气供应、99%的供水、80%的果蔬交易等公共服务。
深圳国资委对房地产行业的意义市场稳定器：深圳国资委通过战略投资民营房企，不仅在低谷期抄底，更承担维护市场稳定和保障民生的责任。其支持万科的行为，向整个房地产行业传递了积极信号。

纾困模式创新：地方国资对民营房企的纾困模式从项目合作、接盘成大股东，发展到股债结合保留原控制权，日趋多元化。深圳国资委的实践可能成为未来行业纾困的主要模式之一。
民生保障：深圳国资委通过控股企业（如深圳地铁）实现盈利的同时，确保城市基础设施和公共服务稳定运行。例如，深圳地铁是全国少数实现盈利的地铁集团之一，同时也是万科最大股东。