企业高管的组织管理能力为什么那么重要？

为什么很多人说，对于企业来说管理者的能力很重要？

管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视，也是决定企业发展速度的重要因素，所以各大商学院以及企业内部培训，管理能力始终是一个重要部分。

这里可以推荐一本书，我读过不止一遍，感觉还是有些启发的，大家也可看一下。樊登的可复制领导力。

管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力，很多领导者经常埋怨下属工作能力一般，或者抱怨下属领悟能力低，自己作为领导太累。

其实，恕我直言，埋怨下属的领导，都是管理能力弱的领导。没有不好的下属，只有不好的管理。

一.真正好的管理能力是什么？

真正好的管理能力，是高效的执行公司各类决策部署，因人而异分配工作内容，指定整个事件解决方案，用最短的时间和最低的成本，获得最好的效果。管理的最重要特点，是指令的传输和执行。

二.怎么做到好的管理？

管理过程中有两个极端，第一个就是到事必躬亲…不信任下属，事事过问，不管自己是否懂得这个细分领域，都要指手画脚一番，这样对于下属来说，心理的疲惫会加倍，对于领导来说，更是每天忙的团团转，实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令，对于人员安排，流程管理，结果审核，反馈机制等一点都不上心，这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差，如果没有适当的沟通交流机制，可能最后事情的结果相距甚远。

三.优秀的管理者应该具备的技能。

1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通，对工作分配的描述，应该做饭清晰，简约，对整个事件的结果要有清晰的描述，适当运用正面和负面反馈机制，恰当的鼓励和警示下属，不过分也不轻描淡写，这个度的把握尤为重要。

2.细致入微的观察能力。作为领导，一定要了解你的下属，他的兴趣，他的性格，他的特点，他的缺点，这一切的因素都会让你做出工作内容的分配调整。因人而异的管理手法将会让你更加博得下属的尊敬。

3.敬畏规则，制定规则。

管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏，这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。这个时候，规则的制定就尤为重要，大家都认可的规则，就要一丝不苟的执行，尤其是作为管理者自己，以身作则才会带领团队共同遵守。

为什么说高层管理者对企业很重要？

高层管理者位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景。 1.职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。 2.企业高层管理者在战略决策中的职责: 制定公司的任务和战略； 确定公司各事业部的任务； 按照任务给各部门分配资源； 批准各事业部的

作为领导，如何提升自己的管理能力？管理能力有多么重要？

能力越多，责任越大，领导就是为了具有担任的精神实质，就是为了勇于进取，就是为了以身作则；假如大家都怀着多做多错、少做少错、不做非常好的观念，工作中谁会愿意做呢？政府部门如今也提出了不做非常好便是怠政，也需要追责嘛。但凡勇于担当的领导通常非常容易带领团队做出自豪的战绩，领导就是为了扛得住工作压力，搞好团队成员的“黑恶势力”，为团队成员挡风遮雨，让团队成员心无杂念的开展工作，取得成绩。

提升个人魅力，禁止以权压人。假如领导重视个人影响，适度呈现个人魅力（自然这儿指能具有模范带头的作用的正方向韵味呈现），并为此得到朋友或属下真心实意认可，与无缘无故以权压人领导对比，管理效益和生产效率都必定飙高。以人为本的时期，谈管理方法不可以绕开的议题便是对人重视，非常必须注重是指领导对员工的尊敬。

管理方法实际上有些时候全是灵活应变的。并没有固定模式。最先，管理方法分成管理层，中高层，底层。管理层大多数谈理想，谈情怀。中高层大多数靠指令。底层大多数靠人脉，靠关系。管理方法的层次不同，应对的素养高低不同。高层住宅管中高层，中高层管底层，底层管职工。这儿也是有个管理权限难题。高层住宅不可以滥用权力管理方面，底层也不要滥用权力汇报。逐层互扣，有层次的开展管理方法。假如你啥事都想管理方法，那肯定不好。这也是所说大管理方法基本上的。

对一个单位或是一个公司而言，高管的素养与构造是非常重要的。分裂而言，做为管理人员，要靠很强的素养。包含管理人员自身针对公司业务的了解程度上、管理人员针对机构设定的高效率规范，是一个管理人员在有着较高质量的情况下才可以搞好的。就需要开展纠正误差了。管理人员这时候应细心考虑到有可能的因素，之后依据已得到的真相，明确真真正正的缘故。

为什么要提升领导组织管理能力

作为领导来说一个觉得就可能影响企业的发展步伐，而且领导级员工已经从单纯事务性的工作中脱离出来，他会涉及到管理自己的团队完成既定的工作任务，因此如何组建、管理、激励自己的团队成为他的工作重点，所以提升领导组织管理能力很重要

高层管理人员对企业的重要性

1. 职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。2.企业高层管理者在战略决策中的职责:　制定公司的任务和战略； 　　确定公司各事业部的任务； 　　按照任务给各部门分配资源； 　　批准各事业部的计划、预算和主要投资； 　　考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 3.企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份.其工作性质有如下特点： 　　（1）“一人之下，万人之上P，是组织的中坚力量； 　　（2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的； 　　（3）上下信息流动的必经通道； 　　（4）长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员； 　　（5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道； 　　（6）工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大. 　　（7）工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者. 总结一下吧！高层管理人员就是企业的大脑，一个企业成功离不开领导者的正确判断。