企业价值链中的什么环节对企业的成功最为关键？

企业价值链有哪几个环节？每个环节的构成因素有哪些？

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。 概念 企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。 企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。 价值链由两类活动组成

供应链上的哪一个环节最重要，需要注意什么？

采购是供应链中最重要的一个环节。据统计，生产型企业至少需要用其销售额的50%购买原材料和零部件，而在中国的工业企业，各种材料的采购成本高达企业销售成本的70%。采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。而采购需要注意及时发布询价采购公告和结算程序的有效性这两点。

降低成本不仅意味着利润的增加，而且企业可以利用这个机会降低产品的价格，增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和执行将直接影响企业的客户服务水平。

供应链是指将供应商、制造商、分销商和最终用户连接为一个整体的功能性网络链结构，从配套零部件开始，生产中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者。供应链管理的管理理念是从消费者的角度出发，通过企业之间的合作来优化整个供应链。成功的供应链管理能够协调和整合供应链中的所有活动，最终成为一个无缝集成的过程。

注意及时发布询价采购公告。询价采购确认后，首先在政府采购指定媒体发布询价采购信息，扩大询价采购的范围，为所有潜在供应商提供平等的竞争机会，增加采购询价的高透明度，公开和信息发布避免了询价报价所推荐的供应商带来的局限性和片面性。

请注意结算程序的有效性。在确定询价和交易的供应商时，为了避免供应商的报价被泄露，买方应首先以邮寄或特快专递的方式发送报价文件，而不是传真。二要坚持询价组成员共同打开报价文件，必须在公证员、用户代表、采购中心人员在场的情况下共同打开所有报价文件。

企业战略管理过程包括的关键环节是什么？其中的要点是什么？

战略管理过程（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有

价值链重构的实施条件

实现价值链重构的先决条件是识别企业价值链中的各个要素。

企业的价值链要素主要包括采购、物流、生产、销售等等。

企业在构建电子商务模式时，需要衡量这些要素，研究是哪一个或哪几个对企业利润取得和价值创造的影响最为重要。

然后，就应该针对这些环节来进行相对应的部署。

价值链重构战略又叫什么：

也叫价值链再造，是指通过重新设计企业的基本经营活动和支持活动，以使企业的主要价值流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得经营绩效改善的跃进，价值链再造是企业再造工程进一步发展的产物。

成功的价值链管理需要满足哪些要求

要成功的实施价值链管理，就必须改变传统的管理方式、业务流程和组织结构，把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来，形成一个集成化的价值链条。

1、把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看作是一个整体过程，形成一体化的价值链管理体系。从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后有由销售网络把产品送到消费者手中，最终将供应商、制造商、分销商和零售商。

2、最终用户连成一个整体的功能网链和组织结构模式。这条价值管理链条不仅包含了企业内部各部门、各分公司和办事处。

3、而且包括了所有联盟的上下游企业；不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。它更加注意企业内部和企业之间的合作，使企业内部和外部分担的采购、生产、分销和销售的职能和流程协调发展。

价值链的重要性

价值链的开始是原材料供应，然后是零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。

这个链条中包括一定的利润空间，这是因为在开展各项创造价值的活动所需的成本之上还存在着购买者所承担的价格的一个部分。价值链的每一项活动都承担一定的成本，都会占用公司的资产，将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估计出每一项活动的成本。