大众公用附属公司与上海燃气订立物资采购合同，这对双方都有哪些利好？

现在供应天然气的上市公司有哪些？

天然气供应的上市公司有以下几个：
1、明星电力（600101）
四川明星电力股份有限公司公司是一个以电力、自来水、天然气生产与供应为主，兼投资药业生产与开发、酒店宾馆服务、水电工程建设、天然气化工、房地产开发、建材生产、物资营销等多元化经营的上市公司。是四川省重要的能源工业企业之一，为遂宁经济发展提供了稳定的电力、天然气和饮用水。

2、蓝天燃气（605368）
河南蓝天燃气股份有限公司为综合天然气供应商，运营西气东输一线最大的单一区域支干线。公司所处行业为天然气管道输送及分销，位于天然气产业链的中下游。公司目前与多家天然气供应商签订了天然气采购协议，具有显著的气源稳定优势。

3、广安爱众（600979）
四川广安爱众股份有限公司2002年10月经四川省人民政府批准由原四川渠江电力有限公司改制设立，公司主营业务为水力发电，供电，天然气供应，生活饮用水，水电气仪表的校验、安装和调试，成立有水、电、气三大事业部，分别负责电力生产及销售、城市燃气和城市水务的专业化经营管理。

4、陕天然气（002267）
陕西省天然气股份有限公司的经营范围以天然气输送、天然气相关产品开发、天然气综合利用、天然气发电为主。公司负责陕西全省天然气长输管网的规划、建设、运营和管理，是以天然气长输管网建设运营为核心，集下游分销业务于一体的国有大型综合天然气供应商。

5、天富能源（600509）
新疆天富能源股份有限公司是西北地区唯一一家集热电联产，火电、水电、光伏发电、垃圾焚烧发电于一身，发、供、调一体化的上市公司，主要从事电力、热力生产供应，天然气供应，同时也承担电力设计、安装等其它业务。

影响企业采购成本有哪些因素

企业采购成本受到许多因素的影响，其中一些主要因素包括：

• 市场供需情况：市场上供应量与需求量的平衡程度会影响物品或服务的价格，供需失衡时价格会波动。

• 原材料价格：企业采购的物品或服务所需的原材料价格会直接影响采购成本。

• 运输和物流成本：物品或服务从供应商处到企业的过程中的运输和物流成本，包括货运、保险和关税等费用。

• 采购规模：采购规模越大，通常可以获得更好的价格优惠，从而降低采购成本。

• 市场竞争程度：供应商之间的竞争程度会影响价格。如果市场上有多个供应商提供相同的物品或服务，则价格可能会更具竞争性。

• 供应商质量和信誉：供应商的质量和信誉将影响企业与其进行业务往来的成本。例如，不良供应商可能会导致延迟交货、质量问题、退货和更高的成本。

采购软件如何实现降低采购成本的？
1、实现采购流程自动化
利用8Manage SRM采购软件，实现企业在线采购方式，通过采购平台实现采购流程规范化管理。在线采购的方式能够将企业、供应商、消费者和供应链的其他干系人之间保持实时协同，实现采购全流程自动化，将企业采购管理效率大大提升，有效降低采购成本。
2、实现减少不合规支出
采购通常会产生不合规的支出，这种未被采购部门或预算负责人所批准的支出，成为采购成本增加的一部分。为了避免这种开支，采购开支分析必不可少，企业需要对历史采购支出进行系统性分析，实现支出的可视性与可控性，准确找到采购人员不合规的支出部分。
通过8Manage SRM可汇总和分类整个组织架构的开支费用，创建审批架构、工作流和分配用户权限，确保采购申请在下订单前得到审批，从预算管控和审批上把关，确保所有开支严格合规，实现采购资金的量入而出。
3、实现供应商管理
确定供应商的质量/可持续性，从各个方面对其进行评估，这对你的采购过程至关重要。任何一种说明供应商能力的文件都应该保存在采购系统中。根据招标类型，系统应不断检查并自动感知这方面的文件，再进行透明正确的供应商选择。应根据供应绩效持续评估供应商，并根据这些评估对新采购做出选择。降低供应商风险能让你控制在低绩效供应商上的额外支出，提高组织利润率。
4、实现采购公开透明化
在线上采购的不断发展下，传统线下采购的弊端逐渐显露：操作流程复杂、过程不透明、外部协作效率低等，造成采购周期长，整个运作成本高。而线上采购可以让供应商即时同步参与，采购双方实时协同，规范化的流程、使招投标更透明，采购更高效，是企业在招标采购中值得推行的方式。
8Manage SRM采购软件能帮助企业构建供应商寻源、预选、招标发布、选标到招标分析等一站式流程，电子化的文档建立和修改，节省纸质文件方面的成本。
5、实现实时更新与修正合同
供应商合同续约是个棘手的问题，棘手的地方不仅在于合同的附属细则，而且如果忽略合同续约日期，没有及时处理，企业会再次跟不合需求的供应商捆绑在一起一年、两年或更长时间，而供应商的优劣直接决定了产品的价格和质量、交付日期、合同履行等等，导致企业各方面成本增加。
采购人员或许需要管理数百家供应商，这其中涉及数百份的合同协议，每个合同协议条款等细节加起来数不胜数……但这并不能成为借口，为了有效防止这类现象的发生，企业可以通过8Manage SRM系统的合同续约管理，预设续约的周期和续约后的价格调整。在合同将到期前，系统会自动发出续约提醒给相关人员。
通过续约概览，采购人员轻松地查看到所有即将需要进行续约的采购合同，非常方便省时。同时，在合同中可管理复杂采购的合同条款与交付的验收，确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。
疫情期间很多企业都在寻找策略方法来降低采购成本，然而最佳方式是选择一个强大的采购软件。8Manage SRM采购软件是一款全面的采购与供应商管理软件，可以记录和控制采购过程中的所有阶段，实现采购实时化、高效率、透明化，积极助力企业降本增效。

电子采购系统，网上采购平台，做得好的企业都有哪些？

国内外，电子采购软件有很多，做得好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：
1. 采购需求和计划管理
可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。
企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
2. 完善招标条件设置
对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。
另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。
3.加强对供应商的动态管理
在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。
支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。
4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力
严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。
8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

采购人员对采购物资的控制方法?

（一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购后，为公司节省成本达到20%～30%。海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源”。为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的一定要标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地

请问所有物资采购都必须要有采购合同吗？

视情况而定。比较贵重的东西采购要经过物资审批流程，如果有存在物资质量问题，就可以按照合同予以退还或其他维护权益的手段。对于有的东西，比如办公用品购买量不是太大直接去买但是要开具发票或者财务同意的收据类可以报销，比较贵重的东西或者公司大批量购入必须要后勤部门的合同。
法律分析
一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业人员根本就不知道要签订的合同的标的是什么模样，不可能在合同里写出这些设备的质量要求或验收标准了，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。签订采购合同要注意：1、仔细阅读相关条款。2、要求商家在销售合同上注明产品的品牌、型号、单价、数量。3、销售单要加盖销售单位或者市场的公章。4、对特定条款加以注明。5、订购时可以适当多订。6、了解和落实退补货原则。7、订购合同上注明产品的等级。8、适当地交一些定金，等到货送到家，验收无误后再付全款。不签订物资采购合同会出现下列问题：代理人超越代理权限，以被代理人名义签订买卖合同。在买卖合同的签订中，经常有代理人以被代理人名义签订合同的情况，在被代理人授权范围内，代理人所签订合同的权利义务应由被代理人承受。但代理人超越代理权或代理权授权期限已届满后所订立的合同，未经被代理人追认，由行为人承担。采购合同在相关法律规定范围内，也可以进行代理签订。相对人可以催告被代理人自收到通知之日起三十日内予以追认。被代理人未作表示的，视为拒绝追认。行为人实施的行为被追认前，善意相对人有撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。行为人实施的行为未被追认的，善意相对人有权请求行为人履行债务或者就其受到的损害请求行为人赔偿。但是，赔偿的范围不得超过被代理人追认时相对人所能获得的利益。相对人知道或者应当知道行为人无权代理的，相对人和行为人按照各自的过错承担责任。第三人知道行为人没有代理权、超越代理权或者代理权已终止还与行为人实施民事行为给他人造成损害的，由第三人和行为人负连带责任。
法律依据
《中华人民共和国民法典》
第一百六十一条 民事主体可以通过代理人实施民事法律行为。依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质，应当由本人亲自实施的民事法律行为，不得代理。
第一百六十三条 代理包括委托代理和法定代理。委托代理人按照被代理人的委托行使代理权。法定代理人依照法律的规定行使代理权。