为什么现金循环周期这个指标可以用来判断企业的竞争力？

什么是OPM策略？企业运用opm策略时应如何控制风险?

OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM战略本质上是一种创新的盈利模式，是“做大做强”的生动实践。

成功的OPM战略不仅有助于增强企业的财务弹性，还可增加经营活动产生的现金流量。通过预收购买方的部分货款，延期支付供应商货款， 降低采购价格使企业账面上长期存有大量浮存现金，将这些现金用于规模扩张可以进一步提升企业竞争力，进而带来更多的账面浮存现金。

扩展资料

由于OPM战略涉及到企业的经营性现金流量，现金储备等指标，反映了企业充分吸纳抓住投资机会和面对突然的市场逆境其还本付息及股利支付能力。所以现金循环周期是决定OPM战略的有效实施的最主要标准：现金转化周期=(应收账款周转天数+存货周转天数)－应付账款周转天数。

OPM战略增强了企业的财务弹性，这指的是企业对市场机遇和市场逆境的应变能力。从这里可以看出，OPM战略运用的越好，企业抓住好的投资机会实现企业价值创造和缓解财务困难的能力就越强，企业的财务弹性就越大。

参考资料来源：百度百科——OPM战略

现金转化周期是什么意思

现金转换周期是指企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。现金转换周期是一个公司资金使用效率和运营效率的综合体现，更是一个公司商业模式的体现。现金循环周期=存货转换期间+应收账款转换期间－应付账款递延期间=生产经营周期－应付账款平均付款期。它是公司出售库存及收到出售这项库存应收账款所需的时间。所以，它是越短越好。
现金转换周期（Cash Conversion Cycle），简称CCC，用来测量一家公司使用流动资产和流动负债去产生现金的效率。简单地说，就是一家公司多快能将手中的现金变成更多的现金。我们可以看出，库存周转得快慢，从顾客那里取得应收账款的速度，以及付给供货商应付账款的速度，都将影响CCC的长短。显而易见的，CCC越短越好，证明公司的现金周转得快。它常被用在同行业竞争对手之间的比较中。
拓展资料：
1.现金循环周期决定企业资金使用效率。绩优企业在现金周期上能够比一般企业少40-65天。按照美国学者法罗斯(Farris)教授提出的现金周期模型，在分析了DELL和杰西潘尼的现金周期和美国主要产业现金周期的过程，他得出结论认为，现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标。
2.一般来说，公司向供应商付款发生在向顾客收款之前，因为它持有存货（原材料、半成品和制成品）和应收账款债权的这段时期比付款延迟的期限长。付款日和收款日之间的这段时间就是现金循环周期。当然，也有少数公司的例外情况，收款日早于付款日，此时公司的现金循环周期为负数。现金循环周期的计算公式为：现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数。

经营周期和现金周期公式

经营周期和现金周期公式：经营周期=存货周转天数+应收账款周转天数；现金周期=经营周期–应付账款周转天数。

经营周期（operating cycle）是指从支付现金购买产品或劳务开始，到售出这些产品或劳务收回现金为止的整个过程所需要花费的时间。其中，“经营”是指企业的生产经营活动，“周期”是指从企业的现金流出到现金流入的这样一个现金循环过程。

企业经营周期的长短主要取决于企业的经营活动。对于服务性行业的企业来说，其经营周期是指从为提供服务的员工发放下资到；从接受服务的客户那里收到服务费所需要的时间。

对于销售性行业的企业来说，其经营周期是指从从供应商处购买商品到将商品销售给顾客并收回货款所需要的时间。

经营周期主要指标有库存周转率、应收帐款周转天数、存货资金周转次数、存货资金周转天数、存货资金周转率等。它们的变化对企业的财务状况有极大的影响。

经营周期的影响：

要满足销售需求；加强应收账企业应该采取有效的管理措施，来控制经营周期，比如：降低库存水平，尽量使存货少，款的管理，以便减少收货状况；加强资金流动管理，加强财务管理，以减少资金与负债状况。

经营周期是企业生存和发展的重要指标，可以有效控制企业财务状况，从而提高企业的竞争力。了解经营周期的知识可以都助企业管理者更有效地控制企业的经营状况，提高企业的管理水平和发展潜力，以满足企业的发展需求。

怎么样计算现金周期？

现金循环周期=存货转换期间+应收账款转换期间－应付账款递延期间=生产经营周期－应付账款平均付款期　　【现金循环周期的作用分析】　　现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。一般来说，存货周转期和应收账款周转期越长，应付账款周转期越短，营运资金数额就越大；相反，存货周转期和应收账款周转期越短，应付账款周转期越长，营运资金数额就越小。此外，营运资金周转的数额还受到偿债风险、收益要求和成本约束等因素的制约。流动资金既然供营运周转之用，就应该有一个循环周期。
拓展资料：
1、现金周期又叫现金循环周期，是指企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。现金循环周期决定企业资金使用效率。绩优企业在现金周期上能够比一般企业少40－65天。按照美国学者法罗斯（Farris）教授提出的现金周期模型，在分析了DELL和杰西潘尼的现金周期和美国主要产业现金周期的过程，他得出结论认为，现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标。
2、一般来说，存货周转期和应收账款周转期越长，应付账款周转期越短，营运资金数额就越大；相反，存货周转期和应收账款周转期越短，应付账款周转期越长，营运资金数额就越小。此外，营运资金周转的数额还受到偿债风险、收益要求和成本约束等因素的制约。
3、流动资金既然供营运周转之用，就应该有一个循环周期。周期的长短，关系到资金成本及运用效率。假定有一家生产个人电脑的公司，预测市场需求为100部，以下步骤决定其未来可产生的现金流量，并显示出其生产决策对公司流动资金地位的影响：公司订购生产100部电脑所需的零组件，因电脑行业采购原料、零件习惯上实行信用赊购方式，因而此项交易仅发生应付帐款，对现金流量并无立即影响；组装零件成为电脑成品，需要雇佣若干劳动力，产品完成时，工资并未全部支付，因而一部分发生应付工资；电脑成品以信用销售方式售出，因而发生应收账款，并无立即现金流入；在生产过程中的某一阶段，在收回应收账款之前，公司必须支付应付帐款及应付工资，因而发生净现金流出。
4、此项现金流出须向银行借款融通；当公司收回应收帐款时，流动资金的现金流程循环已经完成。此时公司有能力偿还借款，此项借款的目的在于协助生产的进行及营运周转。

企业持有现金与现金周转之间的关系是怎么样的?

企业持有现金与现金周转之间的关系是存在等同的。
一、现金流和利润主要有以下几点：
1.现金流是实的，利润可以调整。如今这个时代现金为王，只要有现金流，公司可以一直运作就没事。现金流必须稳定，现金流大部分不是自己的那就很难保证企业稳定生存，更谈不上发展。
2.真实的利润代表企业的发展趋势，现金流则代表企业当下运营的能力，没有现金流谈利润没有意义。
3.现金流对于公司运行很重要，利润对公司重要性较低，一家公司没有利润可以活得很滋润。过去20年里，美国在线零售商亚马逊公司，一直以负利润或零利润状态经营。这并没有妨碍它为全世界消费者提供优质服务，也没有妨碍它的股票上涨超过200倍。
二、现金流是货真价实的真金白银，口袋里有就是有，没有就是没有，做不了什么假。可是利润的水分就很大，企业可以通过操作一些会计科目，调整自己想要的利润额。因此，看现金流相对来说比看利润要真实。首先，现金流的问题导致企业立即死亡。如果你现金流足够多，那当然是利润重要；但一般人的现金流往往是不够，所以说比利润重要，因为涉及到生存问题了。
三、现金周期
现金周期又叫现金循环周期，是指企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。
计算公式
现金循环周期=存货转换期间+应收账款转换期间－应付账款递延期间=生产经营周期－应付账款平均付款期
例如，A公司在某年度平均每天销售收入为340000元。平均每天销售成本为204000元，应收账款、存货、应付账款平均余额分别是2000000元、4000000元、1600000元。那么，它的营业周期=2000000/340000+4000000/204000=5.88＋19.6=25.48（天）；现金流循环周期=2000000/340000+4000000/204000－1600000/204000=5.88＋19.6－7.84=17.64（天）。